和犛牛品牌的合作，對崔寧來說，和其他企業並沒有什麼不同，2001年的犛牛，營銷費用預算也不是很高，廣告的投放自然也不高，但是牛亙聽了崔寧和海藍的一些合作之後，尤其是崔寧竟然可以直接去海藍的分公司做調研，表示了濃厚興趣。
至於牛亙提出拜訪於金龍，學習一些海藍的管理經驗，崔寧倒覺得不是什麼大事，只是最好是需要一個機緣，否則直接去辦公室拜訪，對於兩個企業家，既顯得尷尬，也不會有足夠深刻的交流，所以還是看機會，這對於雙方都有利。牛總想了想，同意了崔寧的建議。
而牛亙對崔寧參加奧運會，以及奧運營銷這種大手筆的運作也很感興趣，不過那都是四年之後的事情了，目前，崔寧和牛亙的合作，要從利樂包這一產品開始。
而參與了奧運會相關工作的崔寧，也接到了一個內部活動的通知。
是屬於龍國體委下屬的公司，邀請龍國知名的品牌策劃和服務類公司，參加一個體委的說明會。
到了會場才知道，這是一場很大型的活動，龍國的策劃、諮詢、品牌、營銷、廣告、公關公司等來了上百家，自然也包括自己作為影子股東的幾家公司，比如會場崔寧就看到了孫克然、董國勇和幾個熟悉的朋友，眼神打了招呼之後，坐在位置上，這才看到會議的資料。
奧運會之後，很多運動員的知名度大增，包括商業機會等，但是無論是龍國體育局，還是一個個管理中心，對於如何來挖掘、如何使用這些運動員的知名度，實際上沒有完全的概念，自然管理也就很混亂。
包括有些熱門的運動專案，相關運動員就有很多的廣告和商業機會，而對於冷門的比賽，即使是獲得了奧運冠軍，運動員在享受了一陣掌聲之後，也沒有多少的企業關注。
現在龍國體委不缺錢，或者說很有錢，但是也希望對運動員的個人品牌實現科學的管理，包括有些運動員的價值得到社會和媒體的認可，尤其是企業和體育運動員之間，要有一些更好的溝通機會和渠道。
所以體委就召開了這樣一次會議，想要聽聽專業人士的意見。
只不過體委也很難想到的是，有人的地方就有江湖，這背後的商業利益實在是難以言說。
很多在場的公司、以及所謂的大師（這些大師和明星名人，和龍國電視臺合作，每年給很多成長型的企業拍廣告，然後播出，收益不菲，而且這項工作並不具備很高的技術含量，最主要的是公司要有名氣，然後以往的案例要擲地有聲，企業對於知名度的需求大於一切），本身都是競爭的。
所以各自的觀點也是為了證明自己是對的，或者來這裡也是為了提高自己的知名度，以及透過這樣的活動，來贏得企業更多的支援。
要說真正的營業額，崔寧的公司應該排在前兩三位，但是崔寧畢竟不是以電視廣告為主的公司，而且成立時間短，在行業的影響力並不高，所以發言嘉賓並沒有崔寧，崔寧也落的一個清淨，就當做來學習，反正也不會影響自己和企業的合作。
“很多同行說我只會給自己公司做宣傳，只會做電視廣告”演講的嘉賓叫做林茂中，是龍國知名的策劃大師。
1989年林茂中剛剛23歲，進入廣告圈，在電視臺工作，拍攝了“一杆進六球”的蘭春空調廣告，然後由於當年的蘭春廣告就在龍國電視臺黃金時間播出，所以這對林茂中來說是一個非常大的鼓勵，所以一個年輕人就堅定的走上廣告了之路。
1996年，林茂中出版了其第一本廣告著作《廣告者手記》，這是林茂中用三年時間寫成的，因為以前的廣告思想都是來自於魅國或者灣島的一些著作，這是當時大陸出版的第一本由龍國人自己編寫的偏重實務操作的廣告書籍，併成為當年的暢銷書。出版後的第一個月就賣了一萬多冊，林茂中因此在廣告界小有名氣。
1997年，林茂中在龍都創立了自己的廣告公司，已有了送上門來的客戶。陸續服務了“大象地板”、“北極圈保暖內衣”、“龍國功夫快餐”、“大雄鷹”、“柒派男裝”、“俠客V9”、“366度”、“黃金龍”、“大力神”等多個品牌，使這些品牌的知名度和銷售業績得到極大的提升。其中真功夫快餐從莞城幾家小店6年達到全國直營店540多家，成為全國中式連鎖快餐第一品牌。
真功夫快餐從莞城幾家小店經過幾年發展，全國直營店數量已超過五百家，成為本土快餐第一品牌。
幫助貴城貴江集團啟動全新“貴天下”茶葉專案，短短兩年內實現7000萬銷售，成為貴城茶葉第一品牌、龍國電視臺年度品牌；
黃金龍年銷量從17萬箱發展到100萬箱；
柒派服裝從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億；
俠客糖果的銷售額增長了7倍；
366°兩年從7億銷量增長到20多億。
……
這是林茂中在龍國航空雜誌上給自己做的廣告，當然，幾乎每個客戶選擇了林茂中，就必須要找明星代言，拍攝電視廣告，然後投放少則數千萬，多則幾個億的龍國電視臺廣告，按照“大師”的說法，這叫“創意的能量釋放”，企業品牌加明星加精心製作的廣告加龍國電視臺，品牌沒有不火的道理。