一堂課，既是愛國主義教育，也是品牌營銷常識的再普及，以及對創意的梳理和理解過程。
參會的人自然是受益匪淺，尤其是腦貝金的創意，在沒有聽到崔寧的創意之前，幾乎所有員工也都想著功能、功效和如何說服消費者，增加信任，畢竟保健產品不說功能還能說什麼？市場上所有產品都是要把一個功能說的神乎其神，才能聚焦於目標客戶，然後撕開市場的一道口子。
但是崔寧的理論，跳出了產品和功能本身，從大市場需求和消費場景入手，從人性和社會的角度思考問題，讓在場員工恍然大悟，從此也對創意多了一些思考，以及不再被企業牽著鼻子走，而走在了策劃的前沿。
至於每個人領會多少，收穫多少，那就要看每個人的天賦和努力，用心程度，品牌諮詢行業是個入門條件不高，但是永遠望不到山峰的行業。
而不要輕視“銷售”，不要被所謂的現代理論誤導，則是所有員工的第一課，因為無論是大學課堂，還是來自於每個公司和同行，都把“營銷”抬得高高在上，把“做生意”和銷售說的無比基礎，崔寧則用一堂課，用歷史和幾十年的事實，給每個人心裡種下了一顆種子，就是所謂的現代管理和品牌，也無非就是人心兩個字而已。
更重要的是，崔寧傳遞給大家“獨立思考”的能力，永遠不要被所謂的“理論家和權威”所束縛，而是要在生活的點滴間發現真理，然後用心、用智慧去點亮創意的太陽。
至於“送禮”這個策略的由來，崔寧毫不避諱的告訴大家，就是來源於生活，自己不會送禮，然後和一個長者的一番對話，然後就產生了“送禮產品”這一概念，然後正好送給了（其實是賣給了）腦貝金。
“如果腦貝金佔領了這個市場，至少是每年十個億以上的份額，如果出系列產品，還會更多”崔寧說道：
“但是其他的保健產品也會跟進，比如說成熟的送禮產品，阿膠、西洋參等，禮品裝也能很快獲得市場的認可，所以說，這個市場很快就會由一個社會現象變成一場商業大戰”
“但是實際上很多產品，並不適合禮品的定位，所以就要從其他角度來創意，但是我還是覺得，創意真的需要天賦的”媒介部的王若蘭說道：
“比如說可酷可樂、鳳凰可樂這樣的產品，也可以在春節期間主打送禮的概念，但是我覺得渠道能力、品牌影響力、員工的素質、服務的能力都很重要，所以我們傳統的生意，包括一些傳統的產品，註定競爭不過大品牌”
崔寧點頭：
“說的有道理啊，而且很有道理，一個種了三畝地賣西瓜的，無論怎麼講故事，及時把習慣賣到十塊錢一斤的天價，也賣不過某些品牌的罐裝西瓜汁，這就要說到一個本質的問題，就是企業的初衷的目的。
我們龍國傳統的生意和做買賣，無非就是養家餬口，就是要安居樂業，但是西方的現代化企業，追求的規模和競爭力，目的是完全不同的，所以商業模式就完全不同啊。
但是一個種西瓜的，一旦具有了超級大的規模，包括涉及到西瓜的深加工，冷鏈運輸，以及打造屬於自己的西瓜基地，以及地方政府要打造西瓜的品牌，那就走到了另外一個層面，就是規模化、品牌化和資本介入，就需要專業的團隊來策劃和領銜了。
我經常講的，很多企業不缺少張飛，尤其是創業型團隊，張飛關羽趙雲的都不缺，但是往往缺的是諸葛亮，所以就把張飛當諸葛亮使，一旦企業到了一定規模，在現代商業上作戰，那是很恐怖的。
前段時間，有家公司叫作清寧公司的，過了春節就挖我們的員工，挖我們的客戶，庵後那家企業就是把張飛當諸葛亮使用，現在的結果，大家都看的清清楚楚的。
當然，王若蘭的問題裡面還有一個隱藏的問題，就是傳統產品的升級換代，以及如何適應現代化的生活，這也就是為什麼我們的餐飲企業做不過西方的肯德吉，因為真的是沒有標準化，缺少管理人才和連鎖管理的經驗，這是事實，我們要承認差距。
但是我們龍國人是非常善於學習的，所以要對市場有信心，我相信，我們的很多傳統行業也一定會有新的思路和發明，打造成一些全新的品牌來”
姬子瑜聽得連連點頭，說道：
“還真的有這樣的行業，我們在嶺南就遇到了這樣一個企業，是傳統的做涼茶的企業，註冊地址是港島，叫做弘道企業，他們把傳統的街上叫賣的幾毛錢幾塊錢的涼茶，做成了罐裝，中間經過了無數的失敗，現在產品已經沒有問題了，也在尋找合作伙伴。
他們得老闆和我們家族有一些生意來往，包括我們給提供傳統的草藥和一些產品裡的重要植物，所以我覺得也可以和他們談談合作，畢竟你的思路，對他們企業肯定會有很多幫助”
崔寧抱拳行禮：
“你看，聊著聊著又多了一個意向客戶，交給蘇經理就好，把以前的案例給他們看看，然後可以在龍都或者嶺州見面，港島也可以的”
“我先來安排一下”姬子瑜說道“他們是現代企業，但是購買的配方使用權品牌叫黃老吉，是百年的老字號，然後生產罐裝的涼茶，很好喝，經過科學加工，也不苦，但是還是有去火的作用，比所謂的可樂健康”
給員工開會，交流是一件快樂的事情，看到每個人成長更是一件值得高興地事情。
會議結束之後，正好向雨真來找崔寧，於是，崔寧，向雨真，萬星龍，姬子瑜，龍一，龍大第一次聚在一起，然後龍一和龍大一定要蘇姐姐也來，於是又加上蘇若晴，幾個人一起吃晚飯。