配合我們新世紀的主題，高舉“民族工業旗幟”，做世界一流品牌，在高階產品上徹底打破歐魅和東洋國品牌的壟斷，實現了技術和營銷的升級。
然後根據經銷商的提貨量加大營銷回饋，使我們第一輪的市場營銷獲得巨大的開門紅，我們的初步估計是在高階市場拿下10%左右的市場份額，用五年時間徹底打破國際品牌一邊倒的局面。這是集團的遠景規劃，所以我們為了公司的目標必須把第一場戰役打好。
具體的細節我就不多說了，下面請各個部門的負責人和主要參與者發言，尤其是設計活動執行的，有什麼需要集團支援的今天提出來，我們全力配合。
於董也在這裡，會前於董再三叮囑我，中高層必須每個人說說對專案的看法，不能只帶著耳朵來，要集思廣益，這也是我們集團的優良傳統了”
張揚一口氣把專案介紹個大概，心裡暗地鬆了一口氣，多虧了自己多年練就的口才，以及臨陣磨槍的準備工作，看來以後要多參與一些具體專案了，否則自己真的要被日新月異的市場淘汰了。
轉頭向於董表示了一下自己講話結束，示意於董講幾句話，於金龍點點頭
“品牌部、策劃部、活動部門，包括我們的第三方服務公司，我還看到了綠島分公司的領導李總也在，大家都說說自己的看法，尤其是幾個部門年輕的副部長，我知道你們是負責具體的一些方案和執行的，思路更開闊一些，你們必須發言，好的，誰先開始？”
挨著張揚兩個位置的一個年輕人站了起來，“於董，各位領導同事好，我叫王文軒，畢業於京華大學，是市場部的副部長，直屬領導是市場部張揚張總，這個方案也是我們市場主導下形成的。
我個人覺得，畢竟是高階產品的試水，優惠力度可以再大一些，比如憑藉舊電視以舊換新，以及公司10年以上的老使用者高折扣等，還有就是文化衫的顏色也爭取多樣化。
十年來一直是白色，我倒覺得我們的企業文化主色調是藍色，可以做一批藍色的文化衫，包括情侶文化衫，都可以嘗試下。
另外除了太陽傘之外，也可以做一批個人用的晴雨傘，贈品的形式再多樣一些，這樣現場活動參與人數會更多一些，活動的氣氛也就更好”
有了張揚開頭，下面的討論就熱烈了起來，無非就是活動的細節，以及促銷品，媒體如何報道等等。
看著現場的討論對活動主題、內容形式本身並沒有不同的意見，張揚大大的鬆了口氣，下一步就是分工、製作和培訓工作，這些工作對於市場部來說都是輕車熟路，沒有什麼難度了。
於金龍在一邊聽了大半個小時，其實心裡有些不以為然或者是著急，類似的方案和活動十年前就是這麼做，只不過是活動的規模不同、促銷的力度不同，或者說集團給的費用多少不同。
至於說創新，可以說乏善可陳，但是要自己說如何創新，一直和政府、資本市場打交道，從事管理工作，自己本身就不是創意型的人才。
雖然媒體把自己捧得高高在上，但是他心理非常明白時勢造英雄，在自己當廠長的那個年代，計劃經濟向市場經濟轉變，不僅僅自己成功了，做服裝的、做飲料的、做牛奶的、做摩托車的、做地產的，只要是第一批下海或者改革的企業也都成功了。
但是十幾年過去了，有一批早期成功的企業已經被外資收購或者已經沒落了，而家電企業需要技術和人才，更需要科學的管理，自己更早的注意了管理，以及在國家的支援下引進世界最先進的技術和生產線，所以一直成為國內企業的榜樣。
但是盛名之下，如果企業還是這樣水平的策略和方案，根本不是自己想要的，和近兩年南方家電企業的玩法相比，自己的企業在品牌和活動形式上已經遠遠落後了。
難道海藍就只能不斷地重複過去嗎？即使這些經驗方法已經落伍了，即使大家都知道應該創新，可是基於保守主義，基於過去的成功，更是因為企業名聲在外？？？
廣告不斷，無論什麼活動自然就有影響力，市場部最大的貢獻就是給各個部門爭取促銷政策，自己和幾個副總每年簽字最多的就是廣告和促銷經費，所以張揚這樣能力實在一般的領導也就一直在這個位置上坐穩了，這真是一個叫人無奈又悲哀的現實啊。