奧納的提案定在了三天以後，策劃會議開了整整一天。然後崔寧在深夜給華夏寫了1000字的提綱，準備下班回家的時候，接到了龍大和龍一的電話。
“崔寧哥哥，你猜我是龍大還是龍一？”兩個少年不僅長得幾乎一模一樣，聲音也幾乎一模一樣，叫人難以分辨。
“這麼晚給我打電話，你們倆在幹嘛”崔寧沒有回答這個難以回答的問題，而且轉移了話題，畢竟深夜電話，肯定有事要說。
“嘿嘿，我是龍大了，崔寧哥哥，我們倆知道你最近加班，所以看看你休息了沒有，果然還在，創業果然好辛苦。
然後我們不是投資了幾家網際網路公司嗎？所以向你推薦一些好玩的產品，讓你做體驗，包括未來合作什麼的，不過現在公司剛剛起步，品牌推廣的費用太少，還沒有到找你合作的時機。
現在就是給你推薦一款免費的網際網路郵件系統，也是剛剛發明出來，算是一個1.0的產品，是叫做丁三石的團隊發明的，網一公司，一個叫做免費的伊妹兒，你可以體驗一下”
“這個沒問題，我好像知道一點，但是還真的沒用過，伊妹兒，這是個很時尚的概念，我也看好我們國家的網際網路產品，有好玩的可以給我推薦，包括要是投資的話，如果可以，我也可以一起投資嗎？”
“那是可以，不過我們算是天使投資，風險也有，萬一不成功，就只能說是運氣不好了”
“到時候可以一起評估專案”崔寧說道“放心吧，你推薦的伊妹兒我會去體驗，然後到時候給你說我的體驗意見”
“謝謝崔寧哥哥，這麼晚了，不打擾你了，早休息，晚安”。
總體說來，華夏作為一個策劃總監，基本功是沒有問題的，寫出來的方案也算是領略了崔寧那1000字提綱的精髓，並加以完善。但是不足的地方也有幾點。
首先就是潛意識或者無意識中把奧納當做了一個失敗的品牌，一個面對競爭先天不足的品牌，而不是一個充滿希望的品牌；
其次就是過於的想表現策略和結論，導致背景分析裡包含著策略，策略裡又有市場分析，主次不夠分明，脈絡有些雜亂；
還有就是在最終強化“植物一派”這一核心概念的價值取向不夠銳利，不夠犀利，不夠有說服力，很明顯的看出華夏沒有真正操盤過產品整合上市、以及對企業老闆的研究還不夠深入。其實就是高度不夠，信心不足。
三天之內，崔寧讓華夏把方案改了兩次，當然，在這個行業，都是需要深夜加班的，包括策劃部門的其他同事，還有廣告部門的簡單預算，以及一個年度的總體預算，還有活動、公益、企業領導人形象、新的產品設計等。
作為一個整體方案，以及一個新的團隊，三天之內（除了開會的一天實際上是兩天）做出來，對於所有的員工都是折磨，華夏雖然有著剛進入新公司的激情和待遇提升的興奮，但是也被折磨的要死要活的。
作為一家世紀前兩年成立的文化傳媒公司，實際上競爭並沒有想象中激烈，很多公司並不是以創意和策劃見長，更多的是資源和提供服務的價效比。
對於奧納這種已經有過很多廣告投放、使用過明星的企業客戶，龍國大的廣告公司都在緊盯著，包括黃家勤的行蹤、愛好，以及奧納品牌的動向，有上千家公司都在關注，至於黃家勤更夠找到崔寧的公司，自然是萬星龍也起了不少作用，畢竟投資機構是很多企業的座上賓。
包括崔寧也越來越知道姜老的能量，以及在企業家圈子裡的超級影響力，但是公司成立，包括最近的工作，崔寧並沒有和姜老更多的溝通和彙報。