“實際上，不僅在龍國，全世界都一樣，大部分企業家都不知道自己在哪裡”崔寧侃侃而談：
“除了剛才所說的企業家成功過於偶然之外，還有就是位置，大部分企業家高高在上，看到的、聽到的都是讚揚，都是恭維，尤其是成功的企業家，因為以前太成功，所以把自己一切的經驗都當做真理，把偶然當成了必然，把以前的所有成功歸結於自己的偉大。
或者認為自己是無所不能的，一旦環境和競爭發生變化，往往就失去了方向，也就不知道自己該怎麼做了，或者說不知道自己該往哪裡去了。
我們可以看到，80年代的那些經理、廠長們，以及他們所創立的品牌，已經基本退出了歷史舞臺，像海藍、理想這樣的公司，除了創業者於董事長、柳董本身的知識結構和管理經驗之外，重要的是行業的發展與擴張，以及抓住了時代的機會。
但是也面臨某些問題，但是在進入大海之前，已經造好了巨輪，很多公司進入大海，還撐著舢板，就像奧納一樣，這是註定要翻船的，船上的人時刻充滿危險，只是有些企業進入大海的時候正好風平浪靜而已，一旦起風，我們都知道結局是什麼。
還有，企業家基本都不是全才，但是他們自以為公司的成功都是因為自己的能力，只有自己才能使企業越來越好，包括忘記了大浪淘沙，以及英雄輩出的道理，所以往往一言堂，包括獨裁主義。
無論是人才的培養還是公司的體制，都處於發展的初級階段。一旦面臨著劇烈的競爭環境和資本的侵襲，就手忙腳亂或者昏招迭出自毀長城。我研究企業十來年，參加一些活動接觸的企業家也算是不少，很多企業家是作死的，也是因為沒有好的智囊憋死的。
還有就是企業發展壯大以後，企業家其實很開明，很多企業傢俱有劉備的胸懷，知道僅僅憑自己不可能使企業越做越大，而且自己有著明顯的不足，但是往往找不到諸葛亮，就把張飛當諸葛亮用，可以打勝仗，甚至很多時候很好用，但是如果真的長期作戰，或者戰爭無比複雜和艱鉅，張飛就只能做曹操的下酒菜了，所以很多企業也是死於人才匱乏和後繼無力。
所以剛才華夏華總監還有張大海經理說的問題，在我們這個行業不是問題，可能你們以前服務的企業都專案相對具體，或者說標書闡述問題超級清楚，或者說廣告的目的就是招攬生意，這個不重要”
崔寧很是自信的繼續闡述觀點：
“奧納的目的就是讓自己旗下的幾款產品重新煥發生命力，延續植物一派的概念在植物洗髮護髮市場上依然*或者傲視群雄，這樣說應該很好理解。
至於手段、資金，這些我們不能馬虎，要根據媒體環境、競爭對手和近兩年的一些投放，進行科學的規劃。
不過我提醒大家的是，無論面對什麼樣的企業和行業，都沒有錢越多越好這一個說法，所謂的錢越多越好，只是一百個必備條件中的其中一個，而很多企業家看不到另外那九十九個必備條件，所以產生了錯覺。
這和人一樣，大家都希望有錢，但是上下五千年沒有任何人一個家庭和一個朝代敢說錢越多越好，包括歷史上的戰爭，未必是金錢最充足就一定取得勝利，合適最好。
然後帶兵打仗的人要真的高瞻遠矚，智慧超群，善於利用一切資源作戰。關鍵是真的給一個人或者一個企業幾十億上百億，也未必一定成為優良資產，甚至會壓死他們害死它們”
“崔總，那您的意思是從產品入手的整合營銷？要考慮到媒體投放這麼細緻嗎？”問話的是華夏。
“確切的說是整合營銷，雖然我也覺得這個概念很俗，但是不僅僅以產品入手，是先要告訴黃總他現在在哪裡？也回答了你們剛才提出的問題，就是把奧納成功和失敗經驗進行科學的分析，從諮詢的角度給黃總一個基本的答案。
然後才是怎麼做的問題，也就是你說的從產品入手的二次革命，我的意思是一款產品就足夠了，就是植物洗髮護髮產品。再俗一點說，就是植物一派產品的重新定位、新包裝，然後全新上市”
“崔總，可是我們私下聊了一下，大家覺得老產品幾乎是死掉了，不如留著一個概念，做新產品會比較好”張大海快人快語。
“哦，老產品幾乎是死掉了，也就是說在時尚和態度上，以及市場的認可上，遠遠落後於潔寶的產品了，也沒有多少存在感了，是這意思嗎？”
“是的，大概就是這意思”
“不得不說，你們說的很有道理”崔寧略一沉吟：