今天我們的產品外銷只是我們邁向海外市場的第一步，接下來我們還要為佔領海外市場生產和研發出更多具有競爭力的新產品。”
高建武的講話，點燃了現場各個工廠的代表，他們拼命鼓掌，為這批來之不易的產品，也為自己的努力傾瀉自己的激情。
他們這一批代表，從工廠建設開始就參與其中，中間由於產品質量問題，經歷了高建武的產品質量提升大行動，對工廠管理層來了一波全面的大換血，初步實現了讓內行管理工廠，這才有了生產線產品質量優先的管理措施，經過了一段時間的試生產，終於穩定下來可以按照標準規格生產合格的產品。
中間的心酸歷程，這些人現在想起來都還有些感慨。
但是經過了這一輪的質量大提升，他們都懂了什麼叫住按工藝流程要求做事。而不是差不多，按自己經驗看著來這樣毫無章法的行事習慣。
可以說高建武在工廠剛剛起步就及時給他們上的這一課，避免了他們養成一個不規範的做事習慣。
雖然說現在大家對於標準化作業還是有些牴觸情緒，但是不可否認的是在重重質量控制和檢測下，他們就算有情緒都學會了服從，工廠在質量方面零容忍，讓每一個人都開始珍惜在工廠工作的機會。
畢竟現在能夠進廠當一個工人已經是一件非常光榮而且實惠多多的事情。
按照高建武確定下來的超額利潤分享計劃，工廠的職工也有機會分享到工廠的成長，也就是在工資之外，如果幹好了，工廠的職工還有計劃額外收穫超額利潤分享的獎金！
在這個時空，這個可是一件非常難得的事情，別說這種公家控股的大企業，就算是民營的小廠，也極少有公司成長後讓員工分享的先例。
高建武一手揮舞著質量控制的大棒，嚴格要求每個環節必須合格才能流入到下一個環節，質量方面的考核基本上是零容忍，這就讓大家知道了什麼叫住質量優先。
另外一方面也揮舞胡蘿蔔，告訴大家如果幹好了，那是人人都可以分享成長。
儘管從利潤分配的比例來說，分配給員工的部分只是小部分，但是這也是一個態度，真正體現出來尊重和理解工人們付出勞動的一個舉動。
對於工人們來說，這才是實實在在的關心工人，真正實現工廠和工人的利益是一致的。
極大促進了工人對工廠的歸屬感和主人翁思想。
改變，就是從這些點滴開始誘發。
向陽號滿載的產品，就是這個改變的第一批成果。
高建武非常期待這些產品在美洲市場的真實體現。
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