我就問他什麼原因，是薪酬還是假期還是其他，小劉好似鐵了心的要走，只是說了一些客套話，並未誠心跟我交流。
我見他去意已決，便讓他在考慮考慮，小劉也沒再多說其他，而我的心情，則很難形容。
跟小白說了這件事之後，她也十分驚訝，畢竟我們辦公室之間同事的關係都很不錯，她勸我不要多想，可我卻很難不去多想。
以前上班的時候有時候多少會抱怨老總的決定，可真當自己成為團隊的決策者時，才能體諒其中的酸甜苦辣，一個公司想要發展，一個人自然是不行的，還得看一個團隊的默契。
在公司忙到晚上八點多，手機響了，電話是曾子謙打來的：“袁總監，你這可是夠敬業的啊。”
我聽出了這話裡的諷刺，說：“曾總啊，我可比不上你啊，什麼事都得親力親為啊。”
“下來吧袁總監，我都等了你一個多小時了，這車再停下去，交警可就得來抓我了。”
我一聽就淡定不了了，回了句：“是，小的遵命。”
“別，你可是我的小公主啊。”
瞎貧了兩句，我便從樓上下來了，一眼便看到了曾先生的車，也難怪交警要給他貼罰單，這人明顯是亂停車啊。
上了車，曾先生便啟動油門了，大約是我臉上的情緒太明顯，他問了句：“這是誰惹我們的小公舉生氣了？”
一把年紀了，還小公舉。
“去哪裡啊？”
“趙陽跟我說天鵝湖附近有活動，帶你去瞧瞧。”曾子謙開著車，問：“發生了什麼事啊？”
我將員工辭職的事情說了出來，而後開口問：“請問曾總，若是您遇到了這種問題，應該怎麼處理呢？”
曾先生開著車，說：“先吃飯，吃完飯再跟你說。”
我也就沒多想，結果到了天鵝湖附近時，才知道今天晚上真的有驚喜。
露天餐廳上掛著五顏六色的小燈泡，一閃一閃，不遠處還有小朋友玩煙花，嬉笑聲此起彼伏，曾先生帶著我坐在餐廳下，叫了兩份牛扒，而後開餐。
我心底還惦記著跟這人取經，見他好一會都沒提到，索性又問了一遍。
曾子謙擦了擦嘴，露出一副領導者的模樣，說：“對於員工的抱怨，管理者首先要有開放的態度，去了解員工抱怨背後的因素是什麼，瞭解有什麼樣的原因。有時候員工抱怨工資不高，並不是抱怨工資本身，可能是抱怨內部的均衡性。”
難道說，小劉是因為得知他的工資比其他人少嗎？
“其次，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬體系背後的邏輯是什麼，公司本身的定位到底是什麼。譬如有些公司就告訴員工，我們不是一家以高薪吸引人的公司，但是我們有好的培養體系，有好的人帶你，還有好的發展機會，對你來說，細水長流，未嘗不是好事。”
我聽著曾子謙的話，頓時覺得受益匪淺。
“再者，員工抱怨工資不高，有時是短期的狀況，要引導員工去看長期，因為每家公司薪酬水準跟加薪的設定，不同的階段有不同的速度。對公司來說，薪酬管理最重要是做到兩個平衡：內部要公平，外部要有競爭力，如果兩點都做到了，員工還有跳槽的想法，那就是員工的問題。”
曾子謙話音落下，只剩下我心服口服的盯著他。
事實證明，這貨能成為恆宇的董事，還是有很多把刷子的。
飯後，我們踩著人工沙灘散步，曾子謙的手緊緊地牽著我的手，我們兩人雖然都沒說話。