陳斌的優點是充分放權。
在新媒體事業部，每一個人都能夠充分享受自己崗位帶來的權利。
只要是個人崗位範圍內的業務，執行人不必向任何人彙報，只要你認為是正確的，附和規定的，就放手去做。
取得的成果都歸個人所有，這在工作中帶來的成就感是非凡的。
但是與此同時，也要承擔失敗所帶來的風險。
放權並不等於放任。
他這樣的管理模式造就了新媒體事業部根本就沒有摸魚的人。
送走廖凱，眾人並沒有散去。
以大家對陳斌部長的瞭解，知道他等會兒還要在開會做強調。
三分鐘後，果然陳斌和李欣兩人返回了會議室。
“強調兩點。”陳斌還有一個優點，給屬下開會的話時候，從不拖泥帶水，能快絕不拖沓。
這一點其實很難做到。
掌握權利最大的快感是支配權利的過程。
而支配權力往往就意味著支配他人。
陳斌在開會部署工作的時候，基本上能夠保證對事不對人，而且大多數情況下只說要點簡單明瞭。
這也是陳斌為什麼在新媒體業務部的威信這麼高的原因。
“第一，李欣副部長剛剛說的，我非常贊同，這一次的採訪一定要實事求是。”
當領導，最重要的就是要有比常人更加敏銳的判斷力。
陳斌最近也一直在關注網路上關於南窪村案件的輿論風向。
這是一場涉及千萬人的討論。
任何人想要透過控制、堵塞的方式去處理，最後一定會被碰到頭破血流。
只要堅持實事求是，不管這一次的採訪有沒有引到正確的引導作用，新媒體業務部這邊都是按照要求規章制度辦事。
沒有任何人能挑出毛病來。
“第二，各位工作的過程中，不要攙雜私人感情。”
任何採訪過程當中，新聞媒體工作者都不能夠摻雜任何私人感情。