可以預見的是，05年以後的很長一段時間裡，自己創立的連鎖書坊會很難熬。
不過沒關係，儘自己所能，努力去推動網路版權建設，打擊網路盜版，努力發展網路防盜技術。
實在不行，那就佈局網路文學網站，將網路文學這一塊版權控制在自己手中，從源頭封堵盜版資源的洩露。
與此同時，也要把連鎖書坊進行升級換代，建立薦書等制度，舉行各種線下文化活動，以服務吸引顧客，與網路盜版資源形成差異化。
下定了決心，唐訶不再猶豫，開始正式書寫起連鎖書坊的企劃。
……
任何連鎖形態的企業必然要求儘可能地標準化，從品牌VI識別、店型規模、空間體驗、服務感受、工作標準與流程等各方面，都要有一套完整而嚴格的管控體系。只有這樣才能實現快速的發展升級與效率運營，而這就是唐訶現在在紙面上構建的連鎖書坊後臺支援體系。
圍繞連鎖書坊的發展經營模式，唐訶吸收了前世很多企業的成功經驗。灣島的誠品書店、RB的711便利店、前世的亞馬遜線下書店……
唐訶將他們的優缺點足一掰碎，分析，吸收，不適合連鎖書坊的模式放棄，對自己有用的策略則歸納和總結，融入連鎖書坊的體系建設之中。
然後唐訶又開始策劃如何吸引租書店老闆的加盟。
自己的資金和精力都有限，所以不可能親自建店，如果那樣便與自己的初衷所不符。
唐訶就是想趁著現在租書市場雜亂無章，老闆們不重視品牌建設，沒有長遠規劃，趁機整合市場，借雞下蛋，打造自己的書業品牌。
所以剛開始階段，不能收取加盟費。
在這個時代，加盟打造品牌還不為人所知。
為了吸引那些租書店老闆的加盟，唐訶必須要有足夠多足夠好的誘餌。
免費提供連鎖書坊的招牌，針對書店的空間免費為其改進店內佈局，以最低廉的價格提供租賃書籍，免費對他們進行培訓……
只要做到這些，才有可能真正的吸引到加盟者加入。
這一夜唐訶臥室的檯燈很晚才熄滅。
第二天一大早，唐訶就將河內所有的書店和租書店逛了一遍，他要透過實地觀察來判斷自己的主意是否可行。
唐訶將考察的重點放到了三中、一中兩所學校附近的書店，以及地處河內中心街道邊的希望書店這三家書店上。
其實現在純粹意義上的租書店很少，大多都是開書店的老闆為了增加盈利點，在本來就空間逼仄的書店內開闢幾個新的書架，然後擺上各種盜版書籍供顧客租賃。
所有的店面都是雜亂無章的，沒有一點美感。
每家書店都是亂糟糟的混亂，各種教輔書籍一摞摞的堆在地上，書架上也都塞得滿滿的，只有幾條窄窄的過道供顧客行走。
別說是和後世注重使用者體驗的各種獨立書店比了，就連現在的新華書店都遠勝過他們一大截。
不得不說，這個時代，書店的生意很好，不僅租書的人很多，買書的人更多。尤其是學生以及年輕人，絕對是購書、租書的主力軍。
因為常年在這幾個書店裡租書，唐訶和這幾家書店的老闆都很熟。
看到唐訶，老闆們都笑咪咪的主動和唐訶打招呼，詢問他是不是來租書的。
唐訶一邊觀察店內的客流量，一邊隨口反問老闆，店裡有沒有進新書。