前世華夏的網際網路+時代，創業似乎變成了全民熱潮，不管年齡大小，不分職業高低，似乎所有人都想投身於這個渾流。
因為有政府在背書，媒體們也都在不遺餘力的炒作，各種新聞報道、各種指南教程、各種評論文章幾乎讓人眼花繚亂目不暇接。
哪怕再怎麼不關注實事，唐訶都在不自覺中看了不少文章，學習到了一點皮毛。
有一個觀點唐訶很認同。
不管怎麼創業，不管想做什麼生意，都必須提前考慮好創業專案的盈利模式。
這一點非常重要。
甚至比積累使用者量還要重要！
你憑什麼盈利？
是靠產品的使用價值、體驗價值、傳播價值？還是憑服務質量取勝？
是靠著不對稱資訊來掌握顧客？還是你的產品與一般產品間存在著差異化？
不搞清楚這些，創業始終就是沙灘上的城堡，一個浪頭就很有可能毀滅殆盡。
現在的華夏並不是前世那個網際網路時代，沒有那個投資商錢多人傻，會像前世那樣衝著你的創意和產品的未來前景，就敢掏出一大筆錢來讓你揮霍。
前世那些資本大鱷之所以在投資初期不要求創業者賺錢，甚至不要求有贏利模式，是因為他們已經在數不清的血淋淋的案例中總結出了常規的打法和戰術，眼界和思維都已變得成熟。
這些資本大鱷相信你創業的產品和方向能在未來賺到錢，讓他們得到豐厚的回報。
而現在這些人哪個有這樣的眼光和膽量？不然為何騰訊歷史上的融資程序那麼困難，逼得小馬哥差點賣掉了QQ？要不是沒人肯買，怎麼又會有未來的網路巨頭？
所以，對於唐訶來說，能不能搞連鎖書坊，他最關注的就是看這個專案有沒有盈利模式和盈利空間。
換句話講，就是唐訶要弄明白他能不能透過搞連鎖書坊來賺到錢！
九十年代娛樂活動不像前世那樣五彩繽紛，這個時代的租書店很火，因此賺錢應該說很有錢途。
然後就需要更進一步，考慮更深一個層次。
那就是搞連鎖書坊當下能盈利，那未來呢？
還有沒有盈利的可能和空間？
這樣一想，唐訶就皺起了眉頭。
身為重生者的他當然知道未來的發展。
前世隨著網際網路的興起，以及物流行業迅猛發展，像噹噹、亞馬遜這樣的網上書店逐漸統治了圖書銷售市場，其售價低，種類多，讓線下的實體書店紛紛倒閉，只是苟延殘喘。
依據記憶可知，網路售書從2005年開始就開始大規模的擠壓線下實體書店。很多實體書店也就是從這時開始陸陸續續的倒閉，甚至連從九十年代就進入華夏的德國貝塔斯曼書友會也因此而關閉。
也就是說，連鎖書店的壽命正常情況下只剩下不到十年的黃金期。
對一個註定短命的行業，自己有必要插一腳嗎？