網際網路企業用人數量較少，幾百人幾千人就算大公司。
如果是那些勞動密集型的企業，人工成本將會非常可怕。
二十年後，陸續有電子廠以及一些小商品製造廠撤到東南亞，為什麼？
國內的人力素質、治安、物流、基礎建設、政治環境等等條件在全世界都是一流的，東南亞一帶雖然人力便宜，可綜合算下來，似乎成本也沒降低多少，反而提高了不少風險。
但問題就在這裡，對這些企業來說，人力成本才是成本中的大頭。
人力成本只要降低五個百分點，就值得冒險。
商人逐利，風險只要還在可控範圍內，就無所畏懼。
正如當初那些商人一股腦湧入國內一樣。
當然，一些效益好的企業公司，是願意花更多成本來降低風險的，任何事情不能一概而論。
風險與利益，全看各人取捨。
但足以說明一個問題，人力成本在企業的運營中到底有多嚇人。
這也是很多老闆對員工很摳的主要原因。
他會覺得我已經付出了這麼多成本，你們就應該拼命給我好好幹活兒。
只有少數企業和老闆能在成本和收益之間做出正確的衡量，且有那個能力做的更好。
徐楊要不是有重生優勢，怕是也捨不得給員工開這麼好的條件。
但事實就是如此，羚羊科技的待遇在國內，就是首屈一指的，除了菸草煤電等國企的核心員工外，沒有那家企業比他更良心。
於是，當他入駐貼吧小組之後，不光小組內原本的成員一個個精神抖擻準備大幹一場，連剛剛招聘來的員工也在努力跟上羚羊的節奏，就算有所怨言，也在豐厚的薪資、優越的工作環境、頂尖的福利和人文關懷面前消弭的無影無蹤。
當然，嫌苦嫌累的也進不了羚羊。
徐楊也不是慈善家，對吧，開這麼好的條件找一群大爺？
進組宣佈年底的小目標之後，緊接著就宣佈了第一步戰略計劃。
他在小黑板上寫下“校園”兩個大字：“我們接下來要攻略的目標是這裡，是學校，尤其是各大高校，重點使用者是各大高校的學生，藉著開學的機會， 要讓幾乎每個新生都能知道貼吧的存在，但具體計劃，大家暢所欲言。”
還是王海洋，這個畢業不到三年的普通本科生舉手道：“學校，尤其是高校，有兩個重要的攻略重點，第一就是學生會，第二是普通學生群體，其他就沒必要浪費時間了，尤其是官方。”
“說說理由？”
“高校官方一般不會參與太多，尤其是涉及到網際網路這塊，說句不好聽的，那些個老頑固可看不上網際網路的小打小鬧，思想非常頑固，幾乎難以被說服，而且國內高校的管理層大多都是有編制的，這些人的行事宗旨是寧可不做事兒，也不做錯事兒，網際網路這個新東西，對他們來說無異於洪水猛獸。”