如果作為股東，我們把公司決策權從管理層手上拿回來，是不是問題就解決了呢？
其實也不是。
很多股東，尤其是中小股東壓根不知道怎麼管理公司，非專業人士幹專業的事兒到頭來跟豬隊友也沒啥區別，歸根結底公司治理問題就是股東和管理層權力之爭的問題，所以究竟應該聽誰的？
對此，巴菲特的觀點是這樣的。
他說：“在伯克希爾，我們是所有分公司的唯一股東。
事實上，我們的行動方式正是你所希望的，由董事會代表分散的股東採取必要的行動。
我們也有幾個問題，首先是資金配置問題。子公司的管理層配置資金的方式可能不同於我們在伯克希爾的做法，因為我們不關心子公司的相對規模，我們關心的是股東們在那家子公司的總體盈利情況。
另外一個問題是，我們要確認是否找到了合適的經理人，當然絕大多數情況下我們都能找到。
經理人很糟糕倒不是最大的問題，最大的問題是經理人很平庸——這種情況太常見了。
這是一個很棘手的問題，我也不知道你們是如何應對的。在伯克希爾我們能解決這個問題，但我得說這是我遇到的最棘手的問題。”
巴菲特的意思其實比較明確，他還是會盡可能找優秀的管理人去管理公司，因為他認為如果把公司的決策權教給股東，那麼其實很多分散的，也就是中小股東其實根本也不會為公司的利益考慮。
也就是說，分散的股東中的很多人，其實更關心公司賺不賺錢，而不關係這個生意接下來究竟應該怎麼做。
巴菲特說糟糕的管理人不可怕，因為如果他糟糕你直接踢掉就好了，怕就怕那些平庸的管理人，自己沒本事把蛋糕做很大，但是也沒犯什麼大錯，這種人裁了也不是不裁也不是。
其實要發現庸才並不難，巴菲特有一招很管用，就是讓一家公司高調行事，暴露在陽光下，暴露在所有媒體和大眾的輿論監督之下，讓所有人幫巴菲特去識別究竟這個管理層是不是庸才。
老巴的原話是：“如果你運營的是一個運動隊，找出庸才是很容易的。在伯克希爾，雖然我們擁有子公司100%的股份，但是我們的董事會能夠履行好自己的職責，我想對於董事們來說最大的激勵因素就是面子問題。如果你讓大人物下不來臺，他們就會表現得更好。在這方面，我想媒體發揮的作用是最大的，他們才是促使董事會做好本職工作的最大推手。”
陽光是最好的防腐劑，那種整天號稱低調做事不願讓大眾監督的公司，本身是庸才的機率就很大，作為企業家，你可以低調，但是你所管理的企業不能低調，明星企業肯定是要被外界關注並認可的，如果一家企業做的事情沒什麼人知道，那這家企業根本也很難具備什麼爆發力。