有時候我會帶她去看展，一天連刷三個展，讓她自己先看一遍，先按她的理解講出每個展的亮點；然後我會再帶她進去看一遍，對著每一個在我看來有意思的作品，重新給她講一遍我的見解，從創意層面告訴她每個作品運用了哪些創意手法，背後有哪些巧思，有哪些方法是以後做創意的時候可以運用的。
有時候我會帶她去掃街，人群密集但招牌凌亂的老城區，佈滿大屏的CBD區，千篇一律的商業街區…什麼街道我們都掃，掃什麼呢？掃廣告。看到有意思的、吸引人的廣告，我們會立馬停下來，然後就站在那個廣告牌下討論起來，一天下來，除了整理值得學習的廣告，我還會讓她回憶每個街區的廣告差異，讓她直接體會到廣告和環境的契合度。
方法還有很多，有時候我也會把公司正在執行的專案給她，讓她跟著做，但在她有絕對的自主意識前，我不讓她接觸甲方的意見。
更多的時候，我會親自給她上課，經典案例，創意手法，文案技巧，策略思維，專案管理…我什麼都教，所以雖然說了不限定她上下班時間，但她實際工作時間並不比其他人少。
蘇澄沒有發飆走人的原因是，我給她的工資還算上道。
總的來說，蘇澄在我眼裡，就是個有做廣告天分的小財迷。
手把手教了一年，蘇澄的進步放眼整個EMA，沒有一個人能比得過，當然不排除有我的功勞。
第二年開始，我讓她跟著我一起接專案，我有意幫她過濾專案，這一年她接到的基本都是我過濾過的優質客戶。
第三年開始，我覺得是時候稍稍放手了，不管專案好壞和客戶優劣，都讓她自己來，這也是最“血腥”的一年，有的專案噁心起來，是能氣死人的。但也多虧這一年，蘇澄徹底出師了，獨立了，在圈子裡小有名氣了。
人家都說日久生情，我不知道我對蘇澄算不算這樣。
一開始我確實把她當小徒弟看，太久沒帶新人，偶爾帶一帶也算新鮮，而且蘇澄腦子轉得快，學什麼都快，我其實並不費勁，反倒是藉著教她的機會，自己也積極了一點，除了剛入行那幾年，帶蘇澄的這幾年大概是我最認真的時候了。
我是什麼時候開始對蘇澄有超出師徒的感情的呢？
誰知道呢…
可能是出去掃街的時候，看著她上一秒還在前面蹦蹦跳跳，下一秒就陷入思考，大眼睛眨巴著盯著廣告牌，一副很乖的模樣，也可能是加班的時候，她跟我抱怨甲方的奇葩意見，不小心流露出的撒嬌語氣…
我也說不準，反正就是某一刻起，突然有一種想超越師徒關係的衝動。
但直到調任下來，我也沒有說出口，我一直想著，在她還沒真正成為“大師”之前，我好像不太好說出口，也許我只是不想負“打斷她前途”的這個責任，畢竟戀愛總是很容易讓人分心的。
所以我一直到出國那天，都沒有說，去機場那天我存了個私心，跟公司所有的同事說我不想要別人來送，只悄悄交代了蘇澄來送我，所以那天，蘇澄是唯一一個送我的人，我至今記得我們的對話。
蘇澄趕到機場才發現她是唯一一個來送我的，那時候她還在為我抱不平，“老大，怎麼沒人送你！”
“我讓他們別來的，就喊了你”，我以為蘇澄應該懂我這個“唯一”的意思，後來才知道，她壓根不理解。
蘇澄低著頭，悶著聲音憋了一句，“哎，也是，畢竟嫡傳的就我一個…”。