9597年買入房產的香江人，悉數被套，虧光首付，房子被沒收還倒欠銀行幾百萬元。在這場房價暴跌中，香江平均每位業主損失267萬港元，有大概十多萬人由百萬“富翁”變成了百萬“負翁”。
在切身利益的考慮下，抗議香江房價過高的聲音消失了，所有持有房產的人，開始成為反對者。街頭爆發50萬人大遊行，抗議房價下跌，要求救市，八萬五公屋計劃是造成香江房價下跌的主要原因等等言論充斥媒體。
挽救負資產者，拯救香江中產階級，呼籲救市，讓房價繼續上漲居然成了最大的方向正確。
成功打壓了香江房價，沒想到卻沒撈到成績，反而成為了最大的敗筆，導致自己的職業生涯到此為止。
本以為打壓房價是順應民心，沒想到香江人根本就不希望房價下跌，大佬被騙了，斷送了職業生涯不說，還被送了個外號叫八萬五，付出了慘重的代價。
新大佬上任後，香江順應新的“民心大勢”，開始不斷救市，香江的房價開啟了一路飛漲的模式。
到了最後，香江人又開始抱怨房價高，城市競爭力低，底層群眾住籠屋。
但是這次周啟仁買下了新界，他會讓香江居者有其屋，當然了，目前階段只能優先鳳凰公司員。
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參考全球幾大主要樓市的歷史，可以發現，面對房地產泡沫，幾乎各種選項，都被各國使用過。房產並不是無風險資產，只有當其他資產鳳凰公司的投資分紅、獎金）缺乏吸引力，投資人才會爭相貸款買房，如果有一天房產脫離了投資人預期，房產就將不再是剛需。
所以，房地產市場的供需其實具備很大的不穩定性，所謂剛需，在真正為員工著想的企業家眼裡其實是個偽命題。
其實只要跟著鳳凰公司就能吃香喝辣，每個鳳凰公司員工的日子還不錯，這也是很多人才打破頭皮要擠進鳳凰公司的原因。
一進入鳳凰公司就能提前看到各種黑科技面世，每年升職加薪不說，還能獲取神秘的生命能量，這種好事簡直是走過路過不要錯過！
“阿仁，有件事問你，以後咱們的孩子到底能繼承多少股份？”鐵妹子盯著周啟仁問道。
“公平競爭，按貢獻獲得股份，股權對崗不對人，股隨崗走非人走，人走股留待高人。”在周啟仁的基本法裡，所有人都是一視同仁的。
股權激勵的長期動態最佳化，實際上是要解決股權激勵中怎麼分配的問題。要解決這個核心問題其實很簡單。
智腦已經把知識資本化，股權的按知分配，把員工的知識勞動轉化為資本。而作為周啟仁的繼承人，繼承智腦的知識當然是最多的。
作為一個利益共同體，鳳凰公司已經把利益關係理得很清楚，員工利益與企業長期利益緊密結合了在一起，員工有強烈的歸屬感、對公司長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學的分配製度。
鳳凰公司的股權激勵是基於5年的一種長期制度性安排，不同於工資、獎金等短中期激勵。
鳳凰公司的股權激勵授予物件、數量是動態變化的，並非一成不變，所以股權的分配不是一步到位，在考慮過去的歷史貢獻者、現在的奮鬥者的同時，也包括了將來引進的人才。
鳳凰公司的股權激勵需與智腦進行有效結合，透過績效考核不斷最佳化，已建立一套完善的收入機制、激勵機制和退出機制。
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