葉檸的離職出乎李彧的意料，當初獵頭公司將他的履歷放在自己桌頭的時候，著實讓李彧大吃一驚。
他沒想到後世這位引發了萬達與哥倆好撕『逼』大戰的“罪魁禍首”已經動了一絲離開萬達的心思。
在一次交談中，李彧從葉檸嘴中得知了萬達的高壓管理政策，這是萬達的政策也是王建林的人才觀：鐵打的營盤流水的兵，他在乎制度而不是人。
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萬達的管理政策是類似於軍隊，講究的是高度服從，萬達相信體制的力量、萬達整體機制的力量，而不注重個人，所以他的利益分配是有問題的。
萬達是出名的快節奏，別人三年的專案，萬達最多兩年，這意味著員工需要更多的加班、熬夜，而且不容許失敗，失敗一次，代表總經理與下屬的次級領導就要滾蛋。
此外，萬達還有通訊測試，週末兩天，會隨機給管理人員打電話，如果沒有在規定的時間內回覆，集團通報。
要知道在萬達一個通報，就意味著你今年的升職加薪全部泡湯了。
不管你今年做了多少成就，全部抹殺。
因此引發了許多問題，諸如：不是為了工作而工作，都是為了免責而工作，許多領導能力不行，踢皮球倒是厲害。
可以說，在萬達工作豈止是戰戰兢兢。
萬達的人員流動率是全行業最高的，高管離職是家常便飯，下一級的副總更是不知道跳了多少。
企鵝、阿狸、伯納、還有以後不會快樂的勒視都有一堆萬達的人，業內戲稱萬達是一所‘學校’。
以萬達自己培養的高層葉檸來說，他加入萬達十幾年，一路做到集團副總裁，依舊沒有什麼話語權。
整個公司都是王建林一個人說的算也就罷了，還有一堆外行的房地產舊部指手畫腳，最關鍵的還沒股份與期權。
後世的葉檸離開萬達而加入哥倆好的最大的原因就是哥倆好給予的股權激勵。
要不然傻子也知道萬達與哥倆好這道題怎麼選，畢竟當時王建林可是最頂尖的富豪了，而哥倆好連在影視行業都算不得老大。
這可不是一道普通的選擇題，弄不好就是送命題。
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