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第228章 智慧製造 (2 / 6)

比如化工、醫藥、石化、鍊鋼、發電這樣的。

這種企業的生產模型是以配方為核心。

在作業排程上,因為是連續生產方式,所以不需要也無法精確到工序級別,而是以整個流水生產線為單元進行排程。

這種企業一般都有一定規模,因為流程型生產的特性就要求整個過程有比較高的自動化程度。

規模小了,連自動化裝置都買不起。

人肉大鍊鋼,這年頭顯然是不行滴。

所以,做這類企業的saas,最基礎的,要先搞定各種自動化裝置的介面。

這樣,你才能拿到資料,並且能夠將所有裝置“連線”起來,進行作業指令的下達、監控。

你以為這事兒容易麼!

一點都不容易好麼!

生產不同的產品,涉及到的裝置超級多好麼!

而且這玩意還沒辦法複用!

生產潤滑油的裝置跟生產毓婷的裝置能是一樣的嗎?顯然是不同的啊。

所以,不要以為你好不容易搞定一家工廠就可以開賣saas收錢了。

不行!

你換家工廠,得換個姿勢重新來一遍!

即便都是生產潤滑油的,那流程,那裝置還不一定完全一樣呢!

而且,你拿到資料以後還要將作業指令轉化為各個機組裝置的操作指令和各種基礎自動化裝置的控制引數。

用人話來說,你的指令還得跟每個裝置翻譯一遍,翻成它們能夠理解的機器語言。

不同裝置,特麼作業系統還不一樣,能夠理解的人話還不一樣。

而且,就算是同樣的作業系統,他媽的,還有不同的版本!

有的特麼還不相容好麼!

你就說,幹這個活它坑不坑!

好,等你所有的這些問題都解決了。

你面臨兩個問題,如果是大企業,他們確實有付費能力,但要求多啊!

一會讓你定製個這個,一會定製個那個,一會兒這裡不滿意了,一會那裡不達標了。

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