這點，從商業上看其實沒毛病。
做生意，首先就要想清楚，到底誰是你的客戶。
如此，才能圍繞客戶做好一些列的服務。
電商平臺無論是抽成也好，流量廣告也好，資料服務也好賺的都是賣家的錢，自然賣家才是電商真正的金主爸爸。
給消費者提供好的服務，不過是承擔了一部分賣家應該做的服務，讓他們能夠更加輕裝上陣的賣產品而已。
如果不信的話，看看產品就知道。
比如微信，每一個新功能，每一次恰飯，都相對來說比較剋制，要考慮使用者體驗。
而開啟支付寶，能看到堆砌的各種各樣的功能，只要它想得到的全給你滿上。而且，往往常用的功能還在二級入口，你得找。
這顯然不是為使用者著想的設計，它想的是，反正你常用的功能是剛需，你必須點開。還不如趁你開啟產品的時候，儘量用各種服務佔據眼球，沒準你就用了。
如果只是為了賺錢，曹深不會做電商，這攤事兒涉及的鏈條太長，實在是麻煩。有了友信，直接走小馬爸爸的路徑才是最舒服的選擇。
為了報仇淘淘科技，給自己攬一身的事兒，那更不值當了。
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但曹深要做！
原世界有兩家做公有云最牛逼的公司。
一家叫as，脫胎於亞馬遜。
另一家叫阿里雲。
這兩家都有一個共同的特點，爹是做電商的。
電商資料量大，資料型別豐富，交易量大，高併發等等的對雲端計算的效率、成本、安全性、可靠性、穩定性都有極高的要求，這就是在實踐中得到的歷練。
而電商的客戶，廣大賣家是第二產業的中堅力量。他們的產業鏈再往上游，是更多的第二產業工業及材料製造商。
曹深想要自己的雲端計算技術充分滲透，進入到社會生產服務的方方面面，做電商是一個很好的切入點，而且能加速推進的速度。
使用雲服務，第一波起來的是網際網路，接著就是被潛移默化不知道自己在用雲但用得很開心的賣家，然後為了供應鏈效率的提升，又倒逼了賣家的上游上雲端計算和各種saas應用。
從行業來看，雲端計算的滲透依次是網際網路，通訊和金融，教育，電力，製造業。
做電商對雲的切入有優勢，這個其實是可以參考的，在原世界沒有電商的小馬爸爸雲，是後來才火急火燎的全面押注來做雲端計算的，但比起大馬爸爸家的雲還是差那麼點意思。
至於為什麼要雲，雲是實現資料化，智慧化，將整個世界抽象化的重要基石。技術改變世界，但首先，要有人用！
另一方面，曹深也在琢磨，你們前面電商火拼發展，我做流量做雲做支付在後邊給你提供武器庫行不行？
這樣我還省事一點。
於是，難得的，曹深開始認真做研究。