總之就是很麻煩，姚坤怕麻煩，所以打算把專案介紹給光達資本，讓投行去把盡調搞了，給他出個報告，這樣他做專案彙報材料會省事很多。
這種事情並不少見，除了天使輪，後面一些的輪次投資人是喜歡中間有投行在的，能把原始的材料，財務資料、運營資料、盡調報告等等都整理規範。
不然遇到那種頭一次融資的憨憨，你問他要運營資料，他就直接從後臺給你拉出來一大堆，看得人眼冒金星。
要財務資料就給你發幾個g的銀行流水截圖，腦殼疼。
當然，這些原始資料在投資人投資意向確定以後，在盡職調查環節也會一一去檢視。但是在判斷專案質量的時候，還是要先看更精簡的版本。
而且一般創業公司在b輪之前，財務都是很不規範的，審計都不做。
這個時候就需要投行幫忙找第三方出審計報告。
另外，有的時候，創業者要求的融資金額比較大，一家投資機構不願意全押，還會讓創業者找投行，多弄幾家投資機構進來，大家一起把風險分擔一下。
這個時候如果由投資人介紹其他的投資人一起，反倒有利有弊。
別的投資人就會想：如果專案好，你怎麼不全押，要拉上我？
早期專案失敗率很高，如果最後賺了錢，大家皆大歡喜。
但如果賠了錢，朋友都不好做。
除非是那種極好的專案，大家都在搶投資額度的那種，這個時候把額度分出去，就是真人情。
所以，多找幾家投資人大家一起發財或虧錢，這種事也一般丟給投行去做。
姚坤之所以找上王華，而不是先給別的投行，一方面因為王華是他的師弟。
更關鍵的是，光達資本因為是個小投行，所以比較“靈活”。
王華曾經透露過，他們可以“返點”，將光華資本賺的錢分一部分給“專案來源”提供者。
這其實在業內也不算什麼，對於實力沒那麼強的小投行來說，這是他們的“核心競爭力”。
這個專案王華其實不大願意接，因為盡調麻煩，他也不想搞。
對於大的投行，一般會把盡調外包給諮詢公司來做。
但趙勇摳門啊，這事兒肯定就讓自己人幹了。
於是找半導體上下游人脈，去芯遠半導體的客戶那裡做訪談，一系列的事兒就得王華來幹。
而這個專案還得“返點”，最後落在他頭上的專案獎就會少得可憐。
價效比太低了。
不過，考慮到要帶曹深去看專案，臨時又沒有其他的標的，所以還是先利用師兄一把吧。
若是回頭曹深說專案不好，他還能直接反饋給趙勇，不接這個專案的理由也多了一個。
於是，王華就直接給姚坤打了個電話，問他今天能不能去看這個專案。
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這個專案姚坤跟了很久了，跟創始人很熟，當下就答應了，約在下午一點。