“競技體育，大眾體育，運動服飾行業，體育用品，實體店面，電商，媒體平臺……”
一項一項，蘇祖把前世今生所能想到的不斷羅列了出來。
體育産業是一個發展力絕大的産業，怎麼樣能夠找到合適的切入點，並且有一個合理的模式長期經營下去。
蘇祖心裡多少有了些想法。
比如，運動服飾産品，這條是李寧的路子，並且從服飾覆蓋到體育用品。
蘇祖也可以按照這個模式去經營，不斷地開實體店，先是代理其他品牌，後面逐步註冊自己的品牌，找工廠生産加工。憑藉著他的慢慢累積的名氣，一步一步擴延出去，形成連鎖。
這種連鎖店的形式可以做，但蘇祖並非最合適。
且不談這種連鎖店將會面對同行如何殘酷的競爭，和後世興起的電商沖擊，就單是在他的初衷，幫助一些困於生計的運動員來說，也不是最理想的方式。
並非每個運動員都能有經營的能力，他們需要的更多是一個熟悉的圈子和生活的保障。
“如何創造一個他們熟悉的圈子？”
“如何讓他們能夠保持受到尊重，不會因為脫離體制進入社會而産生巨大的落差？”
“如何能夠讓他們充分發揮所長，創造利潤和價值？”
“如何能夠讓他們擺脫繁瑣人際事物上面對的問題？”
“如何能夠切實地解決傷病醫療問題？”
“如何能夠與體制內對接，不會引起非議？”
……
一條一條的疑問蘇祖不斷地寫了下來，這是他對於今後發展産業規劃的面對的問題和思路，有許多還不完善，或者沒有考慮到的地方，這些都是需要實際去操作層面應對的問題。
他當前最直接面對的兩個最棘手地方就是，一是人際網路還太狹窄，想做事，目前無人可用；二則是自身的影響力和經濟能力還不足以完全去推動。
“不過事在人為，總要去做才知道結果。城運會之後，我或許可以開始做一下嘗試。”
蘇祖合上了手裡的筆記本，低眉思索。主席臺上，領導的發言剛剛結束，會場響起了一片掌聲。