李維今天起的很早，因為今天整天都是公司的安全培訓。
他需要去巡視一下準備的情況。
這件事情將是公司今年主抓的。
李維真的不想攤上事兒，所以必須要重點抓安全。
至於其他的什麼早退遲到，這些反而沒那麼重要了，當然遲到早退只要不太過分，也沒交代過範小雪不用太過追究，每個人每個月都有兩三次機會，這也算是人性化管理的一種體現。
去年的6s成效已經比較顯著了。
李維公司的6s並不是照搬日本的管理，而是根據公司實際情況，進行並不全面的6s。
衛生，整潔，整理。
並沒有說你把物料框放斜了，這就是不合格的。
如果太嚴格的執行6s標準，那麼其實反而有可能會降低效率。
李維實行6s的目的，衛生整潔就是為了讓人心情愉悅，整理就是讓所有人都能夠清晰的知道，你要使用的工具或者是半成品，位置都很清晰。
那些把辦公室的垃圾桶擺放位置都固定的圈圈裡，你李維覺得有些矯枉過正了。
早上六點半，李維剛剛來到公司就看到範小雪在忙。
“準備的如何了？”
“我正在清點資料，總共是4節課，聯絡的老師已經在來的路上了。”
由於公司地處偏僻，所以邀請的老師起來肯定是比較早的，不然的話八點之前是趕不到的。
“音響裝置沒有問題吧？
等下要使用的道具沒有問題吧？”
“都已經檢查過了，都非常正常，而且我們都有備用的，就是為了以防萬一。”
“今天會不會下雨？”
你會看了一下天，發現有些陰沉。
“下雨也沒有大問題，我們會將會場挪到空閒的車間。”
“嗯！”