就在蔡崇新想要說些什麼時，忽然辦公室的門被大力推開。
傑克馬皺了皺眉，卻聽闖進來的高管急吼吼的道：“馬總，快上網……”
結果，傑克馬隨手點開一個入口網站，就發現首頁上出現了一則橫幅廣告。
“易購盛情誠邀各大品牌、廠商進駐……”
傑克馬兩眼一黑，差點一頭栽倒。
“易購開放入駐了？”
蔡崇新也顧不上傑克馬，連忙點開橫幅廣告，連結跳轉到了另外一個介面，是易購的招商指引。
逐字逐句看了一遍，蔡崇新跟另外一位高管對視一眼，都長出了一口氣。
“好在，沒有完全開放。”
正如蔡崇新所說，易購這個開放入駐，並不是完全開放的，需要滿足很多條件，首先，硬實力要過關，公司實繳註冊資金不得低於五百萬，其次員工數量不得低於三十人，此外易購還會不定期前往這些合作商的倉庫進行取樣抽檢，一旦發現假冒偽劣，立即取消合作，並且扣除保證金，用於賠償購買商品的使用者。
傑克馬卻沒有他們那麼樂觀：“你們難道沒有發現，這個自營店模式，對我們很不利嗎？”
秦浩推出的這個自營店模式，主要針對那些有一定影響力，卻沒有網路營銷能力的品牌，採取的是合作模式，品牌方只需要負責產品的售後，其他的推廣、營銷、配送全部由易購來完成，利潤五五分成。
“試想一下，這些品牌一旦入駐易購，將會進一步鞏固易購在使用者心目當中正品的形象，而且這些品牌跟易購高度繫結之後，我們再想把它們挖過來，幾乎就是不可能的事情了。”
傑克馬憂心忡忡的道，他很清楚，絕大多數品牌方其實是不具備銷售能力的，大多數品牌方的銷售部其實就是對接各級代理商，讓代理商把貨賣出去。
而易購的這個自營店模式，剛好就解決了品牌方的痛點，推廣、營銷這些全都不需要他們操心，交給易購來運營就可以了，利潤五五分成也在合理範圍內，並且一些比較強勢的品牌，肯定還可以談到更優惠的分成。
“不行，咱們得趕緊想一個對策出來，否則一旦易購的自營店打出名氣來，對我們可就非常不利了。”
蔡崇新遲疑了一下：“要不咱們也搞個自營店？”
傑克馬想了想，似乎也沒有別的更好的辦法了，不管怎麼樣，做了總比什麼都不做好。
於是，一天後，淘寶的橫幅廣告也出現在了三大入口網站上，一些流量比較大的網站也出現了“天貓店鋪”的廣告。
不過，很快傑克馬就發現，情況有些不對勁。
“天貓”的廣告確實吸引了不少商家入駐，可入駐的都是一些小商家，真正的大品牌壓根就沒動靜，傑克馬按耐不住，主動出擊，尋找一些大牌商家合作，然而得到的答覆卻都是：擔心網路銷售引起線下代理商的不滿，需要慎重。
一開始傑克馬也沒覺得有什麼問題，畢竟2006年電子商務才剛剛興起沒幾年，大部分商品還是依靠線下銷售，品牌方害怕得罪代理商，也正常。
可漸漸地，傑克馬卻發現，易購那邊的自營店，大牌一個接一個的入駐，幾乎每天都有重量級品牌在易購上開設自營店。