當然，燚城經濟開發區的正處級崗位沒有安排滿，還空著幾個，以後再調整。
這幾個崗位，就好比胡蘿蔔，讓很多縣級領導兩眼放光。
也讓很多實權正科級領導兩眼放光。
以前在縣裡，副縣級就已經是天花板了。
正縣級，除了黨政主要領導，只有人大主任和政協主席。
基本上只有多年的老常委才有資格解決正縣。
可是現在，突然多了六七個正縣級領導職務，對所有人來講都是一個極大的福音和激勵。
燚城市在西州所有縣市區裡，是獨一份的存在。
哪怕是全省，崗位之多，也是名列前茅。
這讓西州出現了一個奇怪的現象，那就是市直機關的年輕幹部，主動要求下放到燚城鍛鍊，積累政治經驗，同時拓展發展的渠道和空間。
燚城市，徹底盤活了。
除了政治級別待遇，梁江濤還想盡一切辦法提高燚城領導幹部的經濟和生活待遇。
打通省財政廳和人事廳的關係，讓燚城取得試點工資改革的資格。
工資改革主要是打破平均主義“大鍋飯”。
以前工資嚴格是按照級別、工齡來的，幹多幹少一個樣，幹多幹壞一個樣。
這樣怎麼能起到有效的激勵呢？
最終的結果，肯定是所有人都躺平。
梁江濤引入激勵機制，設立考核檔，年底統一考核。
分為單位考核和個人考核，單位考核三個檔次，個人考核六個檔次。
考核按照德能勤績廉打分，由組織部、人事局共同組織實施，每個人都概莫能外。
單位的考核結果，是單位領導幹部提拔晉升的重要依據，也是單位獲得財政經費多少的重要依據。
越優秀的單位，獲得的資源支援就越多，就越能幹事兒，從而進入良性迴圈。
反之，就有可能動輒得咎，進退失據。
單位主要領導的位置就岌岌可危了。
對上對下都交代不了。
個人考核結果，也是個人提拔晉升和收入待遇的重要依據。