歐陽櫻梓說完對著蘇總笑了笑，問，蘇總，這個回答您滿意嗎？
蘇總認可的為歐陽櫻梓鼓掌，稱讚道，嗯，果然是年輕有為啊。
接著蘇總又問，那麼按照你們的說法，電商思維或者說電商的商業模式跟傳統線下商業模式有什麼區別嗎？
莒句站起來向蘇總點頭示意，說，蘇總您問的這問題好。
接著他介紹說，無論叫電商思維也好，還是叫電商模式也罷，本質上電商也只是一種商業實現的方法。所以說，從嚴格意義上來說，這兩者之間並沒有本質的區別。
但是，他一邊審視著蘇總的表情一邊控制著講話的語調和節奏，想讓蘇總儘量能聽的舒服一點。
但是，電商的具體表現方式或者實現方式是跟傳統線下有很大的區別，甚至是天翻地覆的差異。
具體來說，主要表現在三個方面：
第一，電商從來就沒有區域和地域的概念，甚至電商連國界的概念都沒有。
我們舉一個例子，蘇州的肯德基漢堡包假設是10元一個，那麼上海的肯德基漢堡包是9元一個，而廣州相同的漢堡包是8元，甚至是7元一個。那麼，作為一個消費者，能會因為差價一兩塊錢而選擇去上海或者廣州吃漢堡包嗎？
不會，肯定不會。因為差價還不夠路費的，更不夠時間成本的。所以，這個就證明了傳統線下的生意是有地域範圍的概念。
但是，電商是沒有這種距離的概念。在電商裡，所有消費者距離商家的距離，都是眼睛距離顯示屏的距離，這個距離都是一樣的。只要你付款之後，都是由物流快遞給你送貨上門，所以，在電商裡，就沒有了地域的概念。尤其是隨著電商的發展，現在的電商商家都是要包郵發貨的，這讓消費者更不用擔心上當受騙的顧慮了。只要消費者覺得不滿意，或者後悔，消費者就可以任性的選擇退貨退款即可，這樣在一定程度上給了消費者更大的信心保障。
本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！
那麼在這種情況下，如果相同的肯德基漢堡包如果在電商平臺裡銷售的話，別說是差價是一兩塊錢，就算是差價一兩毛錢，都可以導致銷售量差異巨大。
介紹到這裡的時候，莒句藉著喝水的機會觀察蘇總的興趣，感覺蘇總還有興趣，就繼續介紹說。
第二，電商發展速度快，很容易用一年或者兩年的時間去超越傳統線下十幾年甚至是幾十年的業績。
電商的發展速度快，這個已經有很多很多的電商品牌可以證明這一點。
無論是御泥坊還是三隻松鼠，或者就說你們小家電領域的小狗電器，都足以證明這一點。這些純電商的企業，只用了短短三五年的時間，就超越了原來線下同行十幾年，甚至是幾十年積累銷量。
為什麼呢？
關鍵就是電商的覆蓋人群太大了。如果說，線下一個實體店可以覆蓋幾萬人的話，要想覆蓋中國一半人口，那就要開設上萬個店鋪，幾萬員工等等巨大的資源。關鍵還有時間，完成這麼龐大的體量，沒有十幾年或者幾十年，是不太可能完成的。
但是，電商就不同了。電商只需要一個店鋪，可能是幾個人，或者幾十個人，最多幾百個人，就可以覆蓋幾億人，甚至十幾億人的中國市場，乃至幾十億人的全球市場。
這是個速度和資源控制，不是傳統線下商業能比的。
沃爾瑪用了五十多年的時間，曾經世界五百強排名第一的常客，結果被才十幾年的阿里巴巴輕鬆超越了。有這些例子，是不是可以證明呢？