上週五下班時，他聽部門的女同事說這個女人在母嬰室邊吸奶邊開電話會議。
“全年維度來看...”&bp;他點開績效系統裡的同比柱狀圖，“你有效工單處理量比團隊均值少42%，知識庫貢獻度零記錄，重點專案參與度...”
“可我在產假期還在幫新人做培訓！”&bp;李敏突然提高聲調，“劉凡他們遇到技術問題，哪次給我打電話我沒有接？”
玻璃隔間的百葉窗輕微晃動，周澤陽感覺到外面工位區有幾個新人豎起耳朵。
他伸手調高空調溫度：“這些屬於工作協助，沒有計入系統工時。而且，整個產假半年期間給你打電話的次數也不到10次。”
“所以活該墊底？”&bp;李敏突然笑起來，是氣笑的，她指甲掐進掌心，“根據勞動法第六十二條...公司不得因女職工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退。”
“績效不等同於工資。”&bp;周澤陽把保溫杯推遠些，“你的基本工資和津貼都是全額髮放，但績效獎金是根據整個自然年的工作結果來評定。”
“所以活該被扣五個月年終獎？”&bp;李敏突然拍桌子站起來，聲音又大了幾分，“我老公公司女員工產假期間績效都是保B爭A！”
周澤陽心中冷笑，他壓根兒就不信天底下有這種聖母公司存在。
而他也不是沒有脾氣的人，很明顯被下屬在自己面前拍桌子的動作惹惱了，就這麼死死的盯著對方，聲音無比冷漠，“這是我的最終決定，你可以出去了。”
李敏也絲毫不退讓，“我會向上申訴的。”
兩個人的核心矛盾是還是立場不同。
李敏覺得自己在非產假期間做出了傑出貢獻，產假期間也有一點點貢獻，而產假本身就是國家法律賦予自己的權利，是自己應該享受到的。
周澤陽從來沒有挑戰產假本身，因為華興女員工在產假期間工資都是全額髮放的。
只是站在他的立場，從最終結果來說，李敏全年的工作輸出總量就是不夠，這也直接影響自己部門。
用全年工作貢獻滿分100舉個例子：
小張2015年總共全勤12個月，工作貢獻78分。
李敏2015年總共全勤6個月，工作貢獻50分。
以結果為導向，這個C績效給到李敏對於周澤陽來說很合理，畢竟他要為整個部門負責。
可能有人會問，怎麼不看出勤月均貢獻值呢？李敏在有限的出勤時間表現很優秀啊。
這句話是沒毛病，李敏在有限的出勤時間表現確實很好，但是有個點容易忽略，她是拿12個月工資的，換句話說就是佔了周澤陽全年的成本。
其實這件事上沒有對錯，本質上就是立場不同。
當徐雙龍推開215會議室的門時，聞到了熟悉的咖啡香味。
這是周澤陽年輕時在南美常駐時候養成的習慣&bp;——&bp;每個重要會議前都要用這種濃咖啡提神。
“徐總，這是李敏的申訴材料。”&bp;周澤陽把厚達二十頁的資料夾推過來，“包括七次加班記錄，五份專案感謝信，還有...”
“先說說你的判斷依據。”&bp;徐雙龍直接翻到績效評估表。