演示完畢後，陳默點了點頭先是肯定大家這一階段的表現和付出，隨後話題一轉，“剛才MIOS系統的階段性內部驗收透過，之前需求文件中的功能均已實現，大家表現的表現，我很滿意。
但有幾個關鍵環節需要注意，二部那邊系統跟手機適配性出現問題，我們這邊什麼情況？”
負責收集適配工作的孫子維和張超，張超看孫哥衝他示意了一下，回答道，“之前老大你給的那些機型，一共27臺，其中23臺完美適配，剩餘4臺極特殊情況下才會出現問題。
經過孫哥和我的市場調查這4臺非主流型號智慧手機，且年份比較老，僅佔市場份額的0.6%。
所以我和孫哥溝通後，一致認為可以放棄。”
如果換做其他無能且偏執的領導，肯定是這套話術“0.6%看上去不大，放到市面上那影響的是多少使用者，使用者是什麼？使用者是上帝，使用者是我們的衣食父母。
我們要完全解決所有使用者問題，不要對自己的無能找任何理由和藉口，務必要把這類問題搞定....”
不懂行的老闆想的都很完美，完全不管客觀事實和當下現有條件，反正只要下面員工沒達到要求，就是員工能力不足，甚至會上升到工作態度，價值觀等問題，輕則影響績效，重則為裁員留下伏筆。
但陳默可是專業的，他是真清楚手機行業的現狀，現在市面手機型號五花八門，各種廠家各種協議各種標準，想要完美適配那就是安徒生童話。
就跟網頁前端效果想要相容各種瀏覽器，什麼火狐、chrom、360、ie678910，尤其是那個ie6，一些國內軟體企業老闆逼著前端員工硬相容，說什麼年齡大的使用者就愛用ie6。
問題IE6連官方微軟都不維護，讓一個技術人員硬著頭皮相容，很容易變成熊瞎子掰苞米，IE6正常可能789就崩了。
難度不亞於跟指著奔波兒灞說把唐僧師徒四人抓來。
大人時代變了，有些舊的傳統該扔就扔吧。
陳默想了下，直接命令，放棄這4臺手機型號，“不要花費80%的精力去滿足那20%的需求，應該反過來。
資源有限所以把精力放在關鍵點上，張超、孫子維和段宏研，你們碰一下，目前的機型是否覆蓋90%的市場主流機型，不滿足宏研找我拿錢去繼續採購其他主流機型，我們要做到90%適配度。
這是手機適配度方面，下一個問題，重新整理率，目前40幀是滿足這個版本，下一個階段的我要求達到60幀，這才能滿足下一個階段的系統互動的動態效果.....”
下一個階段？在場眾人心裡一動，難道說....
只見陳默掏出了記憶中作為MIUI系統巔峰版本的MIUI5，在此基礎之上加了一些印象中比較通用的安卓功能，在後世都是普遍最基本的認知是個人都能說出個一二三，但在現在隨便拿出一點就是驚世的創意。
依次為基石設計誕生的MIOS系統V2.0原型圖，陳默把它投射到大螢幕上。
（圖為MIUI5系統介面）