“中國田管中心及籃管中心運動員江森（下稱乙方），為耐克（美國）體育用品公司（下稱甲方）提供廣告代言服務保底及起步勞務酬勞，為稅前100萬美元，三年總計稅前300萬美元。時間自2007年11月1日開始，至2010年10月31日終止。廣告代言主要內容包括……”
“如乙方在2008年北京奧運會田徑專案中獲得獎牌，則每年代言費用隨成績等級自動增加。第一級第一檔：如獲1塊奧運金牌，代言費由每年100萬美元，升級為200萬美元。第一級第二檔：如獲2塊奧運金牌，代言費由200萬美元，升級為400萬美元。……第一級第五檔：如獲5塊奧運金牌，代言費由1600萬美元，升級為3200萬美元。三年最高代言酬勞總額，為稅前9600萬美元。如乙方在比賽中所獲金牌數為0，則按保底及起步酬勞給付。”
“如乙方在2008年北京奧運會田徑專案中獲得1塊以上金牌，及若干銀牌及銅牌，則每年代言費用，隨成績自動增加。每塊銀牌所對應代言酬勞為……”
“如乙方在2008年北京奧運會籃球賽事中，所在國家球隊獲得銅牌及以上成績，及乙方個人場均上場比賽時間大於20分鐘，個人場均得分超過15分，則代言勞務酬勞，主動額外增加每年稅前200萬美元；個人場均得分超過20分，增加400萬酬勞；個人場均得分超過30分，增加800萬酬勞。乙方最高可獲額外增長酬勞，三年共計2400萬美元。
如乙方所在國家球隊未能獲得2008北京奧運會銅牌及以上成績，或個人場均上場時間不達標，個人場均得分不達標，滿足以上任意一條條件，則不觸發該額外獎勵條款。甲方不予給付乙方任何額外勞務酬勞……”
“根據雙方協定，乙方可從甲方獲得的最高酬勞款額，為每年稅前4000萬美元，三年共計稅前1.2億美元。自協議簽署之日起，該筆款項將匯入中國申城南方和諧信託公司專用賬戶。第一筆100萬美元酬勞，將於合約完成簽署後，15個工作日內給付；其餘第一筆稅前最高3900萬美元酬勞部分，將視乙方奧運會各項賽事所獲成績予以給付。
最遲給予時間，不晚於2008北京奧運會閉幕式結束後48小時。
第二筆最高稅前4000美元代言勞務酬勞給付時間，不晚於2008年10月31日，第三筆最高稅前4000萬美元代言勞務酬勞給付時間，不晚於2009年10月31日……”
“如乙方未能在2008年奧運會中獲得任何田徑賽事金牌，則乙方自願額外為甲方補償提供2年免費代言服務，甲方無需在此2年時間內，支付乙方任何勞務酬勞。時間自2009年11月1日開始，至於2011年10月31日終止。”
耐克大中華區申城辦事處大樓大會議室，也就是今天的新聞釋出會現場，江森現場多達上百名記者的鏡頭注視下，仔仔細細，把這份合約的主要內容，快速地重新看了一遍。
合約的關鍵核心內容，和鄭悅前天談下來的，沒有任何區別。
五個奧運A標，外加中國男籃國家隊成員的身份籌碼，被利用到極限。
當然，對賭的代價也很大。
如果真的一塊金牌都沒拿到，那就相當於是5年300萬美元的稅前收入，而且自己還只能拿到其中的30%都不到。時間長，收入低，而且萬一這中間耐克皮癢一下，傷害一下中國人民的感情，那他這個代言人，社會形象也會大打折扣，潛在風險著實不算小。
可是……媽的這怎麼可能！？
江森才不相信，自己真的會一塊金牌都拿不到，除非他賽前傷了、殘了、死了，被人綁架了，下迷藥了，遇上隕石撞地球之類的不可抗力了，不然絕對沒理由一塊金牌都拿不到。
而且就算真有這種可能，事到如今，江森也不可能退縮了。
退一步全盤皆輸，進一步，最多就是每年4000萬美元，哪怕只拿到其中的30%，那也是足足1200萬美元的鉅款，三年3600萬！再扣掉個稅，還有給鄭悅的抽成，打個對摺，那也是足足1800萬美元，摺合人民幣，一個小目標了。
“Johnson？”坐在主席臺中間右手位置，江森身邊的耐克大中華區總裁羅賓威廉姆斯，微笑著喊了江森一聲，並示意交換檔案。
江森回過神來，看著眼前這個面帶微笑的白人老頭，想到羅賓同意這份合約上的條款，何嘗不是壓了重注？乃至同桌而坐的藍幸成，誰又不是冒了風險坐在這裡？
這一刻，東甌梭哈王張凱的那張臉，忽然從江森腦海中閃過。
試問，人生能有幾回梭啊？！
“好了。”江森刷刷兩下，簽上自己的名字，把檔案傳遞給羅賓。
隨即又從自己的左手邊，接過謝安龍遞過來的檔案。
在一陣陣閃光燈中，江森，加上耐克大中華區、中國田管中心、中國籃管中心的三位掌門人，互相交叉傳遞檔案，各自簽名。片刻後，簽約儀式完成，四個人站起身，互相交叉握手。
臺底下照相機的咔嚓聲，頓時越發密集。
現場一片掌聲，央視的攝像機，記錄下了這歷史性的一幕。