後世隨著兩大手機支付體系的逐漸完善，每年春晚都會有各種各樣的搶紅包活動。
雖說能搶到的金額有限，但全民參與的熱情是很高的。
這樣的平臺，這樣的宣傳模式，想不出名都不行啊。
王成就清晰的記得，15年春晚的時候，某信支付就拿到了合作權。
除夕當日的紅包收發次數，就超過了10.1億次。
某信的支付系統綁卡人數，也在之後的幾個月之內，由800萬人，一躍突破了3億人的大關。
這個使用者量級，可是某寶用了8年才做到的。
從那以後，春晚的合作權，就成了大家眼中的香餑餑。
後來想拿到這種合作權，已經不是錢不錢的問題了，而是要排隊，要找關係。
而現在，這樣好的宣傳模式，還沒有被髮掘出來。
王成內心一片火熱，如果自己能提前佈局，搶在某信之前拿到明年的合作權，那豈不是要一飛沖天了？
重生之後的王成，也曾想過涉足支付領域。
可惜當時並沒有好的切入角度。
如果沒有適當的契機，想要進入這個領域，就只能悶頭往上砸錢。
而且砸上很多錢，都不一定能見到成效。
可現在就不同了！
今年的春晚，給了他極大地啟示，讓他找到了一個完美的切入時機。
支付領域，這其中涉及到的利潤和權利實在是太大了。
光是想想老美每年什麼都不做，只是印了一些錢，就能薅全世界的羊毛，就知道這裡面是多麼的暴力。
如果在考慮到之後公共交通系統，刷手機支付成了常態。
那是不是可以提前佈局，先在自家的app系統上，弄出零錢包系統，然後慢慢引導人們使用自家的支付系統呢？
王成已經決定了，明年的重點就是推廣自家的支付系統。
提前佈局，先把手機刷碼乘坐公交車的套路推廣出去。