當然，這場危機同樣也是華坤超市的難得機遇。
危機之中，現金為王，誰手握資金，誰就更具話語權。
這段時間，華坤集團除了提前結清供貨商貨款外，還進一步鞏固與傳統供貨商的密切合作關係，並且悄咪咪的收購了八佰伴在澳門的幾家分店，將其更名為華坤八佰伴。
陸坤原本還看上了八佰伴在上海的分店的，只是搶不過上海第一百貨這個上海地頭蛇。
同時，陸坤也忌憚上海第一百貨掌握著的上海第一八佰伴的股份，即便拿下了日本人手裡的股份，將來雙方也有扯不完的皮，這才退而求其次。
他記得，上海八佰伴貌似是以中資為主的合資企業，想要實現獨資掌控，難度非常大。
孫博文自從將澳門八佰伴分店收購成功後，又打起了大中國區除去上海第一八佰伴外的其他分店，尤其是無錫、鎮江、馬鞍山、南京、南通等城市的八佰伴分店更是被他圈為併購目標。
但無一例外的這些收購計劃都失敗了，還被人家懟地滿頭是包。
最終，這些分店大部分花落江蘇華地集團。
倒不是華坤超市出不起價錢，主要是地方保護主義的問題，華坤集團目前在北方諸省的根基太淺，人微言輕，遠不如人家本土企業知根知底，看著順眼。
除卻與正大集團談判收購其旗下蓮花超市外，華坤超市也盯上了亞細亞商場等零售品牌。
只不過亞細亞商場這家企業的財務狀況太糟糕，相當一部分資產都是屬於劣質資產，因此需要多加調查篩選，才能甄別出具有前途的門店。
收購了澳門八佰伴分店只是起步，接下來接受並且將對方的門店與華坤超市融為一體，這才是關鍵工作。
底層員工現在不必大量更換，可收購來的企業，高層肯定是要換的。
不說全部踢走，大部分肯定是要下臺的。
而這就需要華坤超市這邊填充了，因而不少人都得到難得的機遇，就此升職加薪。
後續其他超市、大賣場品牌完成收購後，同樣要歷經這一波操作，保證華坤超市對新加入分店、賣場的掌控力。
下午的時候，市場部總監徐志強一臉疲憊的走進陸坤的辦公室。
“陸總，現在還只是接收幾家大型門店，咱們的人手就已經捉襟見肘，再往後......”
雖說華坤超市歷來注重人才梯隊培養，但這次大擴招，一下子購入數十家上百家門店，人手壓力的確不輕。
“挖人！”陸坤思忖片刻道，“如今經濟形勢不好，同行的優秀人才，咱們得積極的向他們丟擲橄欖枝。尤其是東南亞那邊，先期還是從那邊招聘管理人員比較合適。”
語言文化差異是個大問題。
華坤超市自身的人才隊伍裡，對東南亞文化了解透徹的並不多，如果貿然塞一大堆人過去，在本就新易主的情況下，容易軍心不穩，造成無法平穩過度。
是的，正太集團已經正式向華坤集團的收購提議表露興趣，如果不出意外，明年二三月份就可能正式簽訂合同，目前雙方的主要爭議只在價格層面。