等會議結束，這些個中高層一臉心事重重的出了會議室，陸坤伸了個懶腰。
為了這個事兒，他這些日子可都沒少忙活，到今天自覺完善了，把把計劃公之於眾。
早在去年他就有取消包銷代理商的念頭，但考慮到香飄飄業務未穩，只能暫時緩下來。
眼看著97年的腳步越來越近，他擔心變數太多，這次下定決心。
雖然一開始可能會出現不少問題，但陸坤還是決定搏一下，一旦完成，康師傅集團往後的步子可就更穩了。
到時候，康師傅消滅了傳統的經銷商和代理商，就能做得切切實實的渠道下沉。
只要能把自有渠道做起來，康師傅就能直接觸及市場，不再像現在這樣受到經銷商制約。
儘管這麼做，短期內需要付出極大的代價，光是自有渠道的建設、以及倉儲中心建設就是一筆很大的成本，但這完全值得，往後肯定會有更穩定、更豐厚的彙報。
當然，在短期內，還是得適當保留一部分分銷渠道，如批發渠道等，這有助於康師傅集團穩定的實現銷售渠道最佳化。
這個年代，中國的大型民營企業，都在使用區域代理商制度，其中以飲料食品和保健品行業最為典型。
這種模式可以快速鋪開渠道，快速佔領市場，屬於當前的最優解，得到了最廣泛的企業主支援。
如今，陸坤一力主推的‘消滅代理商、削弱經銷商’的行為，一開始也同樣受到公司內部中高層們的質疑。
但沒辦法，誰叫他把決策權和話語權都緊緊的抓在了手裡呢，沒看見幾位副總都沒跳出來拆臺麼？
更何況，會議隨後陸坤還放出一個小心，讓各部門在年底的時候推薦優秀員工，給表現優秀的員工升職加薪，裁汰人浮於事的個別部門與跟不上企業發展的員工。
這一套組合拳下來，有進取心的都在想著怎麼表現，好爭取晉升機會；平日懶散的、業績差的，心中也有了緊張感。
回到家裡。
小光頭正帶著弟弟寫作業，時不時教訓弟弟幾句，板起臉的模樣那叫一個嚴肅。
陸坤沒打擾他們倆，換了拖鞋，輕手輕腳的從冰箱拿了瓶果粒橙，然後就到電腦桌旁拉了把椅子坐下。
還還是一如既往的水。
自從家裡幾個孩子學會上網以後，時不時的發言，全是聊些沒營養的話題，把好好的技術交流風氣都給帶歪了。
滑動了幾下滑鼠，也沒發現今天馬站上有聊什麼正經話題，陸坤有些無聊的退出BBS介面。
.....
趕在國慶節放假之前，陸坤回了華坤投資一趟，因為公司有個專案拿不準，需要他點頭做最後的決定。
“小冰，剛好我今天準備開個會，你現在去通知中層以上的員工，半個小時後到第一會議室開會，去吧。”
陸坤很少召開會議，不像有些公司每週、甚至每天都有例行會議，因為他自己就挺討厭這一套，加之分身乏術，也確實沒辦法天天到場。
助理寧冰應了一聲，就出了辦公室。
陸坤邊抿了茶，邊檢視堆放在他桌面的幾個檔案，瀏覽了一遍，確認沒什麼問題，這才唰唰簽字。
自從華坤投資進入戰略收縮階段，新投專案的數量，便呈直線下降狀態。