就在“二十七店同優惠“檔案下發到廣州、佛山的門店中的第三天，二十七家分店就打出了”八折優惠“的宣傳海報。
這效率不是一般的快，其他超市還沒反應過來，就見原本日漸稀少的客戶群一下就少了差不多一半。
雖然稱不上門可羅雀，但相比以前，也是大大不如。
其他幾家超市經理簡直頭都快炸掉了，華坤集團的分店可把他們坑慘了。
以前遠方沒進來的時候，他們每個月每家門店的純利都很高，工作也輕鬆，因為處於賣方市場，所以面對顧客的時候也有時常會有一種天然的優越感，可現在呢，放下架子討好顧客也就算了，還特麼天天虧錢！
這還是之前，華坤超市居然又雙叒裝降價了！
而且降得幅度還相當大，哪怕是粗略估算，也拿不回成本，每賣出去一百塊錢，華坤超市那邊就至少要虧五塊錢。
“陸總，好訊息啊，那些傢伙聯絡咱們講和了。”孫博文急匆匆地過來。
陸坤停下手頭的工作，活動活動脖子，然後引他到會客沙發坐，“不急，穩住別浪，我們能贏。”
廣州、佛山兩地的市場總算是被華坤集團拿錢砸開了。
一週之內連續三次降價，每一次都掐著對方的脖子降價，效果自然不錯。
一個地區適合開超市的地方不多，所以一般也就相間幾百米，華坤超市就在他們旁邊，現在華坤超市的東西比別的超市便宜了一成多，還有各種禮品贈送、幸運抽獎，客戶自然不介意都走幾步，買更實惠的。
老話說得好，有便宜不佔王八蛋！
話又說回來，雖然顧客越多，華坤超市虧的就越多，其他超市也恨得牙癢癢，希望華坤超市虧到倒閉。
可他們卻又不得不接招，降價！必須降價！
不降價不行，再讓華坤超市這麼算計折騰下去，他們原來的顧客都跑光了，更別提拓展新顧客了！
這段時間，幾乎天天都有熟客向前臺詢問為什麼邊上的超市比他們店裡的東西便宜那麼多！
人都是有慣性的，一旦培養了顧客的消費習慣，以後同等條件和環境下，顧客輕易不會改變消費習慣。
“一切都如我們所料，由於咱們降價幅度太大、降價次數太密集的緣故，他們被我們打了個措手不及，現在跟我們服軟了。”孫博文笑呵呵道。
大公司大企業都必然有官僚化的毛病，這是無可避免的。
面對賠本的買賣，他們的分公司經理可沒權利做決定，得逐層向上級彙報，得到批覆後才能繼續降價。
而這個上級首先是大區那邊，如果大區經理一層也拿不定主意，那還得上報總部，這走流程的時間差，就成了華坤超市此次致勝的關鍵點。
大公司的這一套流程原本是為了限制各分割槽經理老總的權力，如今卻成了掣肘。
打報告需要時間，開會討論之後批覆也需要時間，製作海報和價格標籤更改也需要時間，沒有上邊領導的批覆，門店經理可沒那個膽子提前佈置，要不然造成損失的黑鍋就會落到他們頭上。
“咱們連續大幅降價一週，華坤超市在那邊的分店，客流量多了兩倍多，每天的營業額都在增長，如今單日總銷售額已經突破九百萬人民幣，甚至還有不少老頭老太太、家庭主婦特意坐公交車繞一兩個小時過來買東西。”
孫博文現在是痛並快樂著，快樂是因為分店客流量大增、營業額節節攀升，痛是心痛賣得越多賠得越多。