要儘可能讓病人站起來重新生活，就要把現在完好的神經切割一大截下來，如果不切下來，病人可以部分恢復。
切下來，有一個未知數，萬一切下來之後，恢復不好呢？那就不如不切。
打個比方，用第一種方案，得到的成績肯定是6分，6分基本能夠生活自理，如果追求高分，就需要選擇第二種方案，第二種方案有兩種可能，一種是得到9分，一種可能則是得到3分。
第一種是保守方法，穩妥。
第二種是比較激進的辦法，也許可以得到更好的結果，也有風險。
現在，擺在劉牧樵面前有兩種選擇。
討論的結果是，大部分專家願意選擇第一種方案，就連省府來的領導也傾向於第一種方法，沒有太大的風險。
風險面前最容易辨別出人的態度。
作為官員，風險是越小越好，穩妥，才是天長地久的搞法。
而作為商人，就不同了，都明白一個道理，風險就是門檻，風險與利益成正比的，風險大利益也越大。
成功的企業家，基本上都有冒險精神，一部分成功了，一部分失敗了。
劉牧樵沒有太聽別人的發言，但是，他必須給別人發言的機會，這是規矩，疑難病例討論是醫學臨床18項核心制度之一，各級醫生都要發言。
劉牧樵是請來的高階專家，但是，最終的決策權不在他，最終的決策權有兩個人，一個是附屬醫院組織討論的主持人，或者業務副院長，另一個決策者是家屬。
家屬有選擇權力。
現在的討論幾乎是一邊倒，都說選擇保守的第一個方案吧。
宋百年發言了。
他已經是正主任醫師了，同時也是清江大學的教授。
所以，他發言一點也不怯場。
清江大學醫學院比黔省的醫學院厲害很多，一個是985，一個是普通大學，清江大學醫學院的錄取分數一般都要達到630分左右，而黔省的醫學院分數只需達到560分即可。
這就是差距。