劉牧樵跟頭等艙的幾個顧客聊了起來，起先他們不知道劉牧樵是什麼人，坐那個位置的人屬於重要客人，他們是懂的，都不會主動攀談。
現在知道他不是官員，距離很快就拉近了。
坐頭等艙的人，多多少少是個人物，知道人脈關係的重要性，這個時候紛紛和劉牧樵搭訕起來。
倒是黃曉芸空姐被邊緣化了，她插不上嘴。
華美科技總裁，宏源高科技有限公司，錦城煤炭股份，森林地產老闆……隨便報一下名，就有4個大老闆。
劉牧樵沒有主動，人家主動，問這問那，劉牧樵也樂意幫他們解答醫學常識。
“劉教授，醫院民營化的前景如何？”
錦城煤老闆家的錢很多，錢多了也著急，存在銀行太不划算，投資也投過，一般是投一個敗一個，錢找不到出路不比缺錢少焦慮。
一般人是愁家裡的錢少了，而他是愁家裡錢多了，壓力不是一般的大，他每天在找投資的地方。
投資醫院，他已經醞釀很多年了。
“比你想象的難賺到錢。”劉牧樵說。
“不是說醫院暴利嗎？”煤老闆說。
“暴利，那是外行的看法。”劉牧樵說。
“我調查過，醫院的毛利率在50%以上，民營醫院的毛利率更高，在藥品可以加成的時候，達到了75%。”
煤老闆說的沒錯，純粹的做一加一等於二，沒錯。但是，醫院的數學不是一加一等於二，而是一個複雜的高等數學，一加一不等於二。
“我跟你講，除非你有強大的經濟、技術基礎支撐，並準備在10年以上不盈利，否則你就不要進入醫療行業。我簡單舉一個例子，你知道醫院的人力成本是多少嗎？正規醫院顯性支出是營業額的30%以上，隱性支出還要20%，你算算，還賺錢嗎？”
劉牧樵也沒有打算跟他細算了，把一個初步的概念給他。
劉牧樵心裡很清楚，辦醫院，一般的醫院生存都是問題，你看有幾個公立醫院沒有負債？
民營醫院盈虧情況略微好一點，靠精打細算，剝削員工。
這樣一來，民營醫院的問題也來了：根本就留不住人，技術提不高，醫院發展很困難，很多民營醫院越辦越萎縮就是這個道理。
醫院是技術密集型，也是人力密集型單位，發工資就是一個龐大的支出，醫生、護士、醫技、藥劑和行政後勤，人員密集，並且不是你想精簡人員就能精簡的，各部門都是有人員配比硬性規定的。
譬如床位與醫護比，就決定了你有多少床位有多少醫護，還有很多細節，如院感人員，也是有硬性規定。
其次，醫院的技術骨幹，他們的工資支出很高，表明上，他們的工資也就1萬左右，但實際上，3萬，4萬並不是少數。這錢哪裡來？還不是醫院裡頭的績效，或者醫藥公司代表那裡來！
民營的，沒有灰色收入，那老闆你就得明發3萬4萬，否則你就請不到一流的角色，沒有一流的醫生，你的醫院品牌也就建立不起來。