劉牧樵的迴歸給安泰醫院打了一仗強心劑。
雖然說劉牧樵離開的兩個月對醫院整體業務影響不是十分的大，但是，業務增長量卻差了不是一點點。
劉牧樵在這裡的時候，業務量同期相比要超過150，但這兩個月平均也就是30的增長。
這個成績有些慘不忍睹。
最明顯的不是神經精神科中心，這個科室已經成長起來了，業務量本身增長就不是爆發性的，他們能夠以60增長速度就已經很不錯了，因為，去年的基數就挺高的。
停止增長的主要是外科和中醫、針灸科，幾乎是持平。
當然，這很好理解，人家打聽到劉牧樵不在，那些在霍普金斯醫院的病人也就不敢轉院了，還有那些在滬市、京城大醫院的病人也沒有人轉過來。
劉牧樵在，收的都是最有價值的病人。
所謂有價值的病人，就是指那些病情重，別的地方很難治療，醫療費用高昂，治癒之後有較高的轟動效應，這類病人就是有價值的病人。
根據幾個科室的反應，差不多有上百個這類病人沒有進院，這筆生意損傷不小。
其次，中醫針灸科的病人就更不用說了，過去，劉牧樵每天都做十個典型的頸椎病的病人，兩個月沒做一例，這對於針灸科來說，是致命的。
針灸科有個問題，他們跟著劉牧樵學，很難學到精髓，不說秦梅香和彭主任沒有進步，但進步至少不明顯，病人還沒認可。
十個病人本身的價值並不大，大的是連帶效應，為了擠進劉牧樵設定的十個名額，至少有一百個人前來就診，另外的九十個就成了秦梅香和彭主任等醫生碗裡的菜。
反應最激烈的還是蘇雅娟門診。
每天前來就診的病人極多，兩個月沒開門，積累的病人實在是太多了。
蘇雅娟對掛號室說，限號改成60個，比過去多了20個。
她準備加兩個月的班，兩個月後再恢復40個號子。
錢昊、錢家福依然是80個號子，病人還是多得不得了。
中醫藥大學附屬一院的錢肆力就慘了，他的病人越來越少了，根本不需要限號了，每天也就是40到50個病人。
不限號與限號是有區別的，區別還很大。人的心理活動就是這樣，你越限號，求你的人越多。
熊本吉已經徹底封診了，誰找他看病他都不看了，他現在又有了另一個愛好，養鳥。
熊本吉有錢，他的子女兒孫也都有錢，一千萬存款光是利息都夠他們兩口子，加上保姆、花匠吃喝了。
他買了很多的名貴鳥類，整個後院，成了鳥的世界。