有關於作品籤售會的事情可以說是告一段落了，但是對梁恩他們來說在日本的旅行並沒有結束，這主要是因為梁恩收到了盧浮宮方面的邀請。
這個邀請來自於一個國際專案，主要就是各個博物館與考古學家方面的交流，同時參與者除了民間組織機構以外，還有一些官方機構。
按照邀請者的說法今年這個活動就在這幾天的日本東京舉行，對梁恩來說，參加會議非常方便，所以這就是為什麼他願意逗留在東京的原因。
所以在籤售之後的第五天，梁恩來到了東京大學的一間會議室裡面和來自世界各地的學者們展開了一次交流。
至於這次交流的內容也非常簡單，題目核心就是有關於非公益博物館的經營問題，希望能夠透過交流為大家開啟思路。
或者可以直接說這就是一個純粹的交流會，大家也只是提提自己的意見，然後再看看別人提出的意見有沒有適合自己的。
畢竟博物館跟博物館之間的差別巨大，所以能在一個博物館有效的方案在另外一個博物館說不定不但沒有任何正面效果，反而會起到負面作用。
因此在這種情況下交流也只是單純的交流而已，除非有人問，不然不會牽扯到任何有關於實際操作方面的內容。
第一批做演講的是幾個大型博物館以及著名私人博物館的負責人。他們會把自己有關於博物館經營方面的知識分享給在場的其他人。
不過在聽了三四個人的演講之後，梁恩發現對於博物館的經營可以甚至他都可以說除了少數人以外，大部分人的經營也都只是一些非常常規的經營而已。
也就是說，這些博物館之所以能盈利和他們的經營能力並沒有他的關係，而是因為這些博物館有自己的特色。但是優勢是完全無法模仿的。
就像梁恩手頭的那幾個博物館一樣。這些博物館之所以之所以整體經營情況不錯並不是因為梁恩他們多麼善於經營，而是因為這些博物館的特點是無法替代的。
無論是穆夏那些作品還是阿託卡夫人號的藏寶都是如此，這些東西基本上都是不可替代的物品。只不過對於很多人來說這一事實對他們並不是一個好訊息。
不過隨著交流會的進行，梁恩也發現了一些問題，其中最簡單的就包括對於很多哪怕老牌的博物館來說，在新的時代中想要運營也不是一件多麼簡單的事情。
對於很多博物館的經營者來說，傳統的一些經營手段已經落伍了，但是一些新的經營手段他們並不知道該如何使用，這種情況下他們自然會來到這裡希望能夠學到一些經驗。
比如說位於伊拉克的國家博物館就面臨著這樣的問題，他現在所面臨的環境從各種角度來說都很糟糕，所以希望能夠另闢蹊徑找到一條適合自己的發展之路。
“太謝謝你了，多虧了你之前的幫助我們才能夠找到烏魯克這座古老的城市，同時能夠開發出更多的財源。”認出梁恩之後，這位姓侯賽因的館長握著他的手用力的搖了起來。
對於這一位在飽經戰亂的國家管理博物館的館長來說，他見過無數文物的流失，所以對梁恩這樣從各種意義來說高尚的歷史發現者自然心懷感激。
而且對他來說更重要的是隨著烏魯克的發掘以及以及伴隨而來注意的視線，他們獲得了更多的重視以及更多的經費，這對於一個國家博物館來說是非常重要的。