瑞查還是有家傳淵源：“在歐洲收購各家持有股票時候，我仔細觀察了整個歐洲的電腦產業局勢，幾乎全都是花旗品牌機，跟你在HK推動的組裝機模式完全兩樣，成本價差很大，我們可以大力推動組裝電腦在歐洲的銷售。”
其實他都沒意識到，這已經是本質改變了。
開始走出HK，放眼全球市場而不是隻想著掏HK市民的腰包。
這跟那些所有的HK富豪，包括他父親在內，已經拉開了差距。
而論對歐美社會的熟悉程度，荊小強甚至高於超級富二代。
往後十多二十年的情形他都瞭若指掌。
當然僅限國外。
因為他錯過了內地千禧年之後的二十來年對電腦的需求熱度感受，98年只隱約知道內地各種電腦城組裝機火得不要不要。
但之後這種組裝模式走向了哪裡，就一無所知。
而歐美沒有這茬。
除了極少數發燒友，歐美國家基本上都是買現成品。
這就好比普通家庭買電視機，總不會買一堆電路板、螢幕、外殼來自己裝吧。
偏生內地一直有這種習慣。
荊小強現在隱約有點能更當下情況聯絡上。
因為買辦們、貿易商們把價格搞得很高，奇貨可居的那種敲竹槓。
一臺打字用的電腦各種倒手之後都能賣到一兩萬！
這可是八九十年代的一兩萬！
巨大的價格差異自然會導致別的渠道繁榮。
隨著大量電腦水貨配件進入內地市場，明顯的價差極大衝擊了幾家想賺大錢的品牌機廠商。
但在歐美沒這種情況。
一來幾百美元的電腦不算多昂貴，更沒地區封鎖限制。
二來各種品牌機從IBM時代就根深蒂固的發展。
所以大家習慣了不光膝上型電腦，連桌上型電腦也是直接買整機，出了問題打電話找售後。
跟普通電器一樣購買使用。
直到DALL電腦的廠家組裝模式，在品牌機和自攢機間找到價廉物美又有售後的平衡點，從而爆發成第一大電腦品牌。
剛剛在HK目睹了組裝機盛況的瑞查，還是清晰的感受到了這種差別。
荊小強反應過來：“你看出來了？”