像伯班克的這家帝王院線旗下的影院，早早的就已經完成了現代化多廳改造，能同時開啟多場電影一起放映。在加上今天還是工作日的上午，能夠有這個上座率，已經是妥妥的大火作品了。
“《哥斯拉》呢？”聽到這個訊息，肖恩的臉上也是笑容滿面，不過他第一時間關心的，仍然是公司的主要競爭對手。“相比《閃電俠》如何？”
“雙方的售票比例在7比1左右，但這個資料並不準確，只是早上到現在我觀察到的。”
別管索尼哥倫比亞想幹什麼，單純只看這個售票比例，肖恩就明白，《閃電俠》的首日票房，很可能碾壓《哥斯拉》。
當然了，現在還不到中午，更談不到上座率最高峰的晚上。再加上只是這一家影院的資料，很可能與最後的結果會有很大偏差，不過至少已經證明了，大多數人的第一選擇仍是《閃電俠》。
“如果這樣的售票比例持續，今晚下班前，我會向總部提出建議，縮減一到兩個放映《哥斯拉》的影廳，明天給到《閃電俠》，複製已經提前申請過了......”回到辦公室前，米爾科拉姆塞拍了拍肖恩的肩膀，若有所指的說道。
其實大型電影公司的大專案，在上映的初期，院線公司在票房上基本賺不到什麼錢，他們之所以同意簽訂這樣的票房分成合約，為的就是那些人流量。
院線公司通常在與發行公司達成的那份放映協議，裡面不但包含著影片在該院線放映的週期，更重要的是影片的票房分成條款。
好來塢最常見的票房分成比例是9010，指在扣除影院的經營費用之後，發行商獲得其中的百分之九十，影院拿剩下的百分之十。影院的經營費用，會針對不同的影片專門談判，也會隨著雙方的影響力不同而改變。
不過，這個對發行公司的高額分成比例，只適用於影片的上映初期，譬如首周，次周。
隨著時間的推移，這個數字比例也在不斷變動，從9010，到8020，7030，6040以此類推。譬如一些想要在奧斯卡上一展身手的片子，因為需要影院長期放映該片，甚至會把百分之九十以上的票房收入給到院線公司。
按照正常情況來說，一部影片從上映之初到下檔，發行公司和院線公司在票房上的收入，基本能達到五五分左右，畢竟電影又不是隻放映一週兩週，時間線的拉長，這個數字也會慢慢變化。
那最為繁忙的電影上映前期，影院為什麼會同意分出百分之九十以上的票房呢，這就要涉及到影院的收入組成了，因為他們的盈利重點，從始至終就沒在票房上過。
有人說，不管這個票房分成比例到底是多少，反正最後影院也大概能拿到百分之五十左右。但是在好來塢，這個數字究竟是行業神話還是事實，那就是另一回事了。
這就不得不提到“特許產品”了，這個“特許產品”一般就是人們眼中的爆米花和汽水。這個收入是影院收入的大頭，重要的是，這個收入是發行商並不參與分配的。
有詳細資料顯示，這個“特許收入”的銷售額，要佔到影院總利潤的百分之五十到百分之八十。僅在1998年，全北美電影院的這項利潤約為25億美元！
1990年時的電影票平均價為4.22美元，如今到了1998年，北美平均票價為4.69美元，接近十年時間，票價始終維持在這個區間。其實就算是在過上幾年時間，北美電影票價也沒有大的增長。
但是，這個“特許商品”的價格，可一直都是隨著物價在飛漲的！無論是可樂、爆米花，還是那些小零食，全都是成本低廉到嚇死人的東西。
就以爆米花為例，在98年，一份爆米花的售價平均約為75美分，算上人工、裝置磨損、油、鹽、黃油以及玉米粒，利潤率也在百分之八十以上，因為出貨量實在是太大了，相較來說，這類“特許商品“的主要成本，其實是卡車運輸.....
還有一條一直都被忽略的重大收入，那就是影院中的貼牌廣告和熒幕廣告位，這些廣告位的收費多寡，在廣告商那裡完全就看影院的人流量來計算。