所得利潤，各自分紅。
在這種情況下，妨礙管理的最大困難已經消失。
畢竟，核心主創人員是寶貝，其他人可不是。
有創造性的工作，可以放任自流，充分發揮其主動能動性。
機械重複的工作，考核就必須了。
勞動是不是人的本質特徵，還不確定。
但懶惰一定是每個人都有的屬性。
KPI考核雖然有很多問題，
但不考核，問題更多。
聽許建生這麼一分析，沈昆覺得有道理。
公司現有的核心，就是他的外掛。
大部分員工屬於被動工作，勞動產出全靠上級安排。
這種情況下，KPI勢在必行。
……
沈昆：“以後考勤這塊你來負責。”
liya點頭，
沈昆：“儘快出臺一個管理制度，把許經理講的都納入進來。”
日常管理說著簡單，卻包含方方面面，
上班著裝、辦公用品、環境衛生、保密紀律……
liya聞言，心下雀躍，“好的。”
這是升職了？
雖然覺得老闆不會虧待自己。
但真到了這一刻，還是有點小激動。
不管男人或女人，在“個人進步”上沒有本質區別。