一般來說，ATP和球員之間是雙贏局面，球員不會拒絕ATP的提案，因為球員需要長時間與ATP合作，也因為ATP的提案對球員來說也是有利的。
但偶爾也有特例。
畢竟，ATP考量的是機構盈利，不是球員利益，當ATP要求球員為他們的活動犧牲個人利益的情況也不在少數，這也是球員工會存在的必要性。
ATP不希望高文成為這樣的特例，所以從一開始就放低了姿態。
甚至於，選擇來自耐克的卡爾維利作為代表，應該也是ATP高層之間經過商議的結果。
在卡爾維利的注視下，高文翻開那份企劃案，簡單掃描了一下目錄。
而後，耳邊就傳來卡爾維利的解釋說明，“我們期待著更多年輕球員能夠被看到，我們也期待著挑戰賽和希望賽能夠得到更多矚目視線，當然，更重要的是，大滿貫和大師賽的舞臺上看到更多年輕人。”
吧啦吧啦……但這些都是場面話，說得好聽、執行困難。
除非能夠像美國的橄欖球、棒球那樣，各個級別賽事都建立起廣泛而深厚的群眾基礎，否則一切都只是枉然。
等等，不同級別的賽事？
高文的腦海裡，靈光一閃。
抬起頭來，高文看向洋洋灑灑滔滔不絕的卡爾維利，展露一個笑容，也不需要打斷，一個眼神就足夠。
卡爾維利敏銳地注意到了，話語恰到好處地停下，回以一個眼神，示意高文開口。
高文沒有推辭，“卡爾維利先生……”
卡爾維利展露一個笑容，“稱呼我為卡西莫就好。”
高文順勢開口，“卡西莫，你相信廣告嗎？”
卡爾維利停頓一下，儘管不理解高文轉移話題的意圖，但他還是給予回答，“不，不相信。以前相信，但現在不了。”
高文點點頭表示肯定，“時代已經不同。以前資訊源少，廣告的直觀與生動往往輕而易舉就能夠說服消費者，但現在資訊源多，消費者已經學聰明瞭，如何植入廣告如何說服消費者則需要更加聰明才行。”
“商業推廣，也同樣如此。”
“我們花費無數力氣吆喝，‘嘿，女士們先生們，請觀看今年ATP年終總決賽，伊利耶納斯塔塞組是死亡分割槽，精彩絕倫’，但最後買票進場的依舊是那一群忠實球迷，那群固定的、長情的、熱忱的球迷。”
“這還是無法真正吸引到那些不感興趣的觀眾。”
原因，很簡單——