比如說鋁電一體專案。
去年的限電斷電，著實傷到了不少工廠。
因此，對於這個新專案，他們無比支援。
而蕭明志要做的，就是對這些專案進行嚴格的審批。
比如說徐向磊，當時雖然因為他的化整為零策略，批得比較快。
但是對於他個人的審查，也是絲毫沒有打折的。
要不是他確實人品高潔品行端正，這專案就算再怎麼化整為零，那也是批不下來的。
不過，不少人都認為，徐向磊之所以成功，是因為陸懷安給他背了書，想了辦法。
畢竟新安集團可是很少會加入其他專案的呢。
對於這些說法，陸懷安就第一個不信。
如果是這樣，那他之前在北豐投資的各種公司，還有各地投資的工廠和各種專案算什麼？
真當投資不要錢的嗎？
只不過是他沒必要去宣傳這些罷了。
本身投資就是他們自己的事情，悶聲發大財嘛！
不過，蕭明志就有些頭疼了。
因為但凡宏觀調控，難以避免的就是需要對各種企業的調控和分配進行詳細分類並規劃。
這是個細緻活兒。
畢竟國營企業和民營企業的調控，待遇有所不同是肯定的。
尤其麻煩的是，現在很多人並不認可宏觀調控。
“為什麼要調控啊？現在不挺好的？”
“我們就是為了更好的發展才開始各種專案的啊，哪裡錯了嗎？”
“經濟這樣越來越好不是好事嗎？”
如此言論不絕於耳。
可是，這並不能動搖蕭明志他們的決心。
因為進行宏觀調控的依據，並不在於個人觀點，而是根據宏觀經濟出現了令人擔憂的過熱現象，尤其是在重化工業領域，一旦發現投資量過大或者企業增長速度過快，到了非控制不可的程度，那麼，就得進行宏觀調控了。