但這些焉能挑明瞭說？
當然不可能。
蕭建軍和公司市場部劉勇等，隨後制定了一套詳細的OTC市場推廣計劃，準備有目錄公佈之後，先在巴京市試點推廣。
產品的廣告宣傳定位：純天然腸胃動力藥，血液清道夫，做一個健康美麗女人。
產品的廣告宣傳口號：家庭必備良藥
產品的廣告宣傳媒介和方式：城市晚報，當地電視臺；藥店裡的櫥櫃、櫥窗廣告，大堂內的招貼畫，X展架
產品的外包裝重新設計，把宣傳定位內容和口號放入包裝的醒目位置。
當然，這些所有的廣告內容都經申報G市廣告部門批准，拿到文告批文，然後又到京都市廣告部門備案才全面執行。
隨著業務全面開花，銷售額突飛猛進，蕭建軍的事業達到一個新的臺階。
蕭建軍採用集團式推廣模式，將廣告推廣重點放在市區。
張大林現在暗自欣喜，瑪拉個巴子的，虧得老子慧眼識英雄，一年半前就善待於他，現在開始有回報了，而且是特大回報呵，嘿嘿。
陳剛也深受鼓舞，提成政策好了，決心痛改前非，重新做人好好做業務。
楊秀峰也有了大的長進。
高小瑛等新業務員，在蕭建軍的親自培訓和指導下，進步很快，現在都能獨擋一面了。
還有冉世傑他們的西區，表現都不弱…
蕭建軍規定：
第二市場部的藥品，除了大型連鎖藥店由公司直接配送外，其餘各藥店委託東區四部和西區中藥材公司統一配送。
全場統一扣率，統一管理，及時結束了之前幾年，市場到處竄貨的混亂局面。
偏遠郊區就釆用醫藥公司自然配送加返利促銷模式進行。
推廣內部政策公開，採用分級提成核算制，既提成與銷量掛鉤，銷量越高提成比例越高，片區主管的管理費也是基礎點+獎金的方式。
這一舉措極大地調動了廣大業務員的積極性和主觀能動性。
銷售技巧和要素採用定期分享交流的方式，讓新員工能儘快成熟起來。片區內部對新員工採取傳、幫、帶的方式，讓落後分子有人監督，不使他掉隊。
為了培訓更多的新員工能儘快成長，蕭建軍充分利用有限的空餘時間，自己編制了一本培訓教材《OTC市場操作手冊》