哪怕，他與唐朝公司再怎麼聯手，也都沒有用。請使用本站的拼音域名訪問我們.
因為，對於市場的培養，市場的成熟，他只能透過時間，沒有催化劑。
羅立侃侃而談，將整個的dell公司，完全的說了一遍。
開始的時候，或許羅立有一些小小的緊張。但是，慢慢的，一但進入了他的專業領域，他就將他的才能，他的認識，全部脫口而出。看他的神情，好像，這一些見識，以前他都沒有辦法施展。
直到結束，陳佳一暗暗點頭。
這個羅立，是一個不錯的人選。
“拍，拍，拍，你的眼光很不錯，事實上，我也認為，單靠直銷並不是很明智。”
這一點，陳佳一早就知道。
雖然網際網路發展至今，越來越多的人進入到了網際網路領域。於是，電子商務也在這個時候飛速興起。但是，並不代表，傳統的銷售模式他沒有用了。反而，越是貴重的東西，他越離不開傳統的銷售模式。
正如房子，傢俱，還有一些大件物品……這一些，都需要傳統的銷售模式進行銷售。或許，dell在歐美地區單靠網路直銷表現不錯。但是，在新興市場當中，他只能處處碰壁。而什麼時候能夠重整旗鼓，只能再等幾十年。這個幾十年，就是等新興市場變成一個成熟的網際網路市場之後。
但是，有這幾十年的時間，其他企業早就發展到了另一個高度。
當時唐朝公司派人前去dell，陳佳一就有考慮幫助dell，讓他們考慮一下，或許，dell電腦的銷售方式，可以透過直銷與代理兩種方式銷售。不過。最後。陳佳一還是放棄。這種事情，關鍵到一個企業的方向，關係到一個企業生存的根本。他不可能因為陳佳一的一句話。就此改變。
正如羅立之前提到過一樣，同樣被上頭批評了一通。
隨後，為了繼續考查羅立對於市場的認識，陳佳一又問道。“在全球市場，我們都知道dell的價效比不錯。在同類品牌當中，dell有很強的購買力度。但是，為什麼，在中國市場dell的價效比並沒有體現出來。甚至，有的時候，我們購買dell電腦。還要比其他很多的電腦品牌貴得多。”
這也是很多人無法理解的。
不過，對於這個問題，羅立似乎早就想過，“雖然我不是dell的高層領導。但是，dell進入中國這麼多年，我們已經很清楚dell在國人心目中的地位。在大眾人眼裡，dell這一個品牌一直很不錯，比之l在全球銷售第一這一個身份，更加重了dell在國人心目當中的品牌地位。在中國市場。dell根本不需要打價效比，只需要如聯想一樣。打出自己的品牌。因為有dell兩個字，他就可以賣得比別人貴……”
“很好。”
陳佳一再一次點頭。
羅立說的不錯。其實，中國有很多人，都有一點崇洋媚外的心理。或許，你不買日貨，你不買韓貨。但是，對於美國的品牌，很多人都認為是好的。哪怕，事實上，美國其實有很多電腦，他的做工並不如中國。
正如dell電腦一樣，他加工，也都請臺灣宏基。主機板之類，同樣用華碩……但是，使用者可不管這麼多。他們認為，dell就是好的，全球第一的銷量，哪有差的道理。於是，dell也正看到了國人的心態，什麼價效比。在中國市場，品牌的力量，遠遠比價效比厲害。
哪怕，那什麼神舟天天放出跳樓殺血價，雖然取得不錯的銷售成績。而且，也得到不少理性電腦愛好者的購買。但是，真要拿來相比，哪能與dell，聯想……等等相提並論。
不過，陳佳一弄出唐朝電腦，也正要改變這個現象。
品牌是不錯，但是，陳佳一還要將唐朝電腦的品牌打造成為世界第一。超過dell，超過ibm，超過蘋果。甚至，將中國電腦的品牌，也讓全球所有人重視。甚至，讓國際上的使用者，產生像國人這樣的思想。
在他們心中，他們會認為，中國製造的東西，其實都不錯。
想了想，陳佳一看了看羅立，問了一個最重要的問題，“那麼，你認為，唐朝電腦，要怎麼樣推向全球。”
如果羅立能夠回答好這個問題，那麼，陳佳一對於羅立，也就沒有多少問題。