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2001年，米國公司和夏國的科技公司合作，還不會具有很強烈的危機。
&nd和戴爾背後的資本都認為，長天科技是可以被改造。
所謂的改造，就是讓長天科技的行為方式和老闆的理念，更加符合米國的利益，就如同夏國的某pc公司一樣。
只是他們都沒有想到，陳瀟想的。並不是長天科技要被他們所改造，而是借用他們的力量，登上更廣闊的市場。
而在和戴爾的協議之中。
三方是這樣約定的。
&nd已低於市場銷售價格向戴爾出售晶片。
&nd和長天科技，三方共同成立戴爾靈動品牌。
其中戴爾佔股90%，&nd和長天科技分別佔股5%。
該品牌的定位是超效能品牌。
&nd的晶片和長天科技的碳晶記憶體以及碳晶硬碟。
靈動電腦將會主要在米國和夏國大陸地區以外的市場銷售。
主要是針對東亞東南亞市場以及歐洲市場。
&nd共同努力之下，取得碳晶儲存的銷售資格之後再進行銷售。
而大陸市場，戴爾和長天科技約定，在兩年之內大而不會將該系列近引入夏國市場。
夏國場將留給神船。
兩年之後，雙方在是市場的情況，重新商定合作，並且保留雙方的整合條件。
陳瀟提出這樣的條件，也是經過深思熟慮的。
因為夏國市場，目前大部分都被聯想所佔據。
神船的首要任務就是獲取最多的新使用者，將更多的老使用者從聯翔的手中奪過來。
至少在兩三年之內，神船根本沒有能力去爭奪國外的市場。
所以將還有的市場交給戴爾去打拼，讓戴爾把長天科技的產品帶出去，也是最好的選擇。
此外，聯想也在向海外市場發力。
兩個pc企業之間或許可以較較勁。
為什麼長天科技不選擇和聯想合作？