要說對聯翔未來的規劃，沒有人比楊慶更懂了。
目前，柳大爺雖然依舊是聯翔集團的掌門人。
但是楊慶的很多理念已經植入到了聯翔集團的靈魂當中。
比如要走國際化的道路，比如要精簡聯翔的業務範圍等等。
在此時，聯翔的路線之爭剛剛結束沒幾年。
以柳大爺為首的貿工技，戰勝了以倪大爺為首的技工貿。
聯翔確定了應該發揮製造成本優勢，晶片、作業系統造不如買的路線。
聯翔的ASIC晶片等專案紛紛中止，甚至連主機板都懶得生產，從科研企業發生成為貿易企業。
我們沒有辦法站在上帝的角度，脫離歷史去看聯翔當初決定這個路線是否正確。
但，該路線決定之後。
聯翔用了短短5年的時間，就一躍成為夏國最大以及亞洲最大的PC生產和銷售商。
從當時的角度去看，在這麼一個時間段，聯翔貿工技的路線是成功的。
但是如果把時間線拉長，放在20年30年甚至更長的時間去看聯翔的路線之爭。
毫無疑問，聯翔浪費了夏國半導體產業發展的黃金時間，最終導致這家企業跌下神壇，甚至被民眾所唾棄。
陳瀟問的這個問題十分有針對性。
他嘗試扭轉聯翔的發展歷史。
試想，如果從21世紀初，聯翔能夠回到技工貿的路線，能夠成為長天科技的技術輸出口。
那未來簡直太美，不敢想象。
楊慶愣了一下說道：“聯翔的未來規劃和路線都十分清晰，我們將發揮自己的製造成本和採購成本優勢，集中全球的PC零部件，生產符合消費者習慣的PC產品。”
“去年我們已經成為了亞洲第一大PC銷售商，我們預計在5年之內成為全球最大的PC銷售商。”
“所以陳總，剛剛我們已經闡述過了，長天科技要是能夠和聯翔合作，產品的銷售渠道是沒有任何問題的。”
陳瀟又問道：“聯翔現在的執行模式的確非常不錯，能夠整合全球的零部件資源。”
陳瀟絲毫不客氣說道：
“但是楊總，我有一個疑惑。說的直白一點，聯翔其實就是一家大一點的組裝商，其根本性質和電腦城的組裝電腦商沒有多大的區別。”
“從晶片到主機板，從硬碟到記憶體，包括顯示卡等等，都沒有自己的獨立技術。”