“還有支付渠道、物流渠道的建設，這些也需要不少資金吧，這一億美金能撐幾年？”
雖然尷尬，但是李衛東依然給一億美金的使用找了幾個合理的途徑，不然不是顯得自己戰略失誤。
而且這種發放補貼的燒錢大戲，他在後世可是實實在在的經歷，效果極好，短時間內就能讓參與度達到極限。
不要小瞧了三塊兩塊的補貼，這會讓很多想要嘗試而未嘗試的人，大膽的走出這一步。
一般人一旦享受網購的便利，會上癮的！
“目前，我們的B2B支付渠道用的是民生銀行的網上銀行，我們合作的還很愉快，基本上沒有手續費！”馬芸解釋道。
不是他故意強調，而是發現後面來了一群人，就有民生銀行的董事長李時輝。
雖然馬芸認識李時輝，不過他可以保證李時輝不認識他。
民生銀行不是國內最早開設網上業務的銀行，但是絕對是第一家真正能辦理銀行業務的銀行。
一個合資銀行自然不好去拿這個第一，不然阻力得有多大，不過自從米國誕生了第一家網路銀行之後，他們的準備工作在李衛東的授意下就已經開始展開。
準備工作的做的充分，所以發展速度非常的快，第一筆網銀轉賬，第一筆網上跨行轉賬，第一筆網上支付，都是他們開的先河。
現在民生銀行的網上業務已經佔到總業務量的8%左右，京滬深這樣網路覆蓋較多的城市，甚至能夠達到20%以上。
這不是單純的數字，這些業務量的支出成本要遠低於線下業務，省出來的都是實實在在的利潤。
民生銀行是一個比較前衛的銀行，很多銀行捨不得的肥肉，在民生銀行這裡都不是問題，尤其是為了推廣網上銀行，很多線下收費的業務，線上很多都免費！
阿里選用民生銀行不稀奇，轉賬、異地取現都免費，誰還不用，那不是傻嗎！
轉賬收什麼手續費，用的是網銀，最後還是在內部流轉，收這點手續費有個毛用。
現在都聯網了，雖然是比較特殊的網路，但是多一筆，少一筆業務能有多大的成本。
拉幾個客戶，比啥都好使，而且凡是有這種需要的大部分都是資金量比較大的客戶，做生意的客戶居多。
做生意自然流水大，自然免不了要在銀行貸款，這才是賺錢的根本，手續費這些東西看著多，但是佔的比例小。
所以民生銀行是一個改革者，讓一些國有大銀行感覺到不舒服，不過也僅僅是不舒服而已。
銀行之間是競爭關係，但是管理者之間可沒有什麼競爭，這兩者不能混為一談！
所以千萬不要相信誰和誰是競爭者，後世三大通訊公司是競爭，但是人家的負責人互相調來調去，你說哪來的競爭！
而且一些規定也不是某一個銀行能說的算，民生銀行可以不要各種手續費，但是他們不行！
這就是體制區別造成的競爭力不同！
馬芸繼續說道：“物流渠道在江浙滬和一些大城市還好一些，快遞企業很多，但是其他地方還是得靠郵政和匯通物流！”
他要把自己掌握的東西和李衛東解釋一下，當然對李衛東說的補貼這事，還是記住了！