【江山可以丟，知誥必須死】
還有個經典案例：曹操殺王垕。曹操打袁術時，軍中缺糧，曹操便私下指使糧官王垕剋扣軍糧、以次充好，以暫時渡過難關，結果激起士兵譁變，鐵面無私、愛兵如子的曹操“聽說”後，大怒不已，於是下令將王垕斬首示眾，軍心遂安。
做管理、帶團隊，管的是人，帶的是人，不是機器，怎能一成不變地按照一個事先編寫的程式程式碼（規章制度）來嚴格執行？人是複雜的、有感情、有脾氣、有性格的一個個鮮活的個體。
望梅止渴、割發代首、殺雞儆猴、駕虎驅狼、二桃殺三士、三笑一哭（華容道）、七擒七縱……這些才是管理者真正該學的技能，而不是手捧一本規章制度，拿著一套行為規範去嚴格落實。
很多人都把《三國演義》中的曹操、劉備、孫權作為三個成功的創業集團來研究，提煉出各種管理思路，作為企業管理和團隊建設的寶典。這三位哪一位是鐵面無私？哪一位循規蹈矩、默守陳規？
那麼徐知訓採用了什麼方法來提升自己在淮南集團中的聲望呢？
徐知訓採取的方法很簡單，總結起來就是一句話：透過貶低別人來提升自己。
對文武群臣，他百般欺凌侮辱，好讓他們知道誰才是掌握生殺大權的大BOSS；對淮南的名義統治者楊渭，他更是無半點君臣禮，不斷挑釁楊氏威嚴，好讓所有人都知道楊氏只是徐氏的傀儡。
徐知訓竭力向外界傳遞徐溫最想隱藏的資訊：楊渭是漢獻帝，而徐氏父子是曹操。
某次，楊渭宴請群臣，飲酒作樂，席間有伶人樂工獻上歌舞戲曲以助酒興。徐知訓忽然提議要與楊渭一起票一齣戲，徐知訓扮演將帥，當主角，而讓楊渭扮演將帥的家奴。於是，徐知訓鮮衣怒馬，威風凜凜地走在前面，楊渭則穿著破衣爛衫，手拿一個破草帽，低三下四地跟在徐知訓身後。徐知訓藉口“劇本需要”，當眾對楊渭詬罵羞辱、大聲喝叱，隨後“哈哈”大笑。
又有一次，楊渭與百官到揚州城東的禪智寺賞花，席間徐知訓故意耍酒瘋，直接辱罵楊渭，言語粗鄙、下流三俗，甚至對楊渭發出死亡威脅，嚇得楊渭當場哭出聲來，在場的文武百官全都瑟瑟發抖，低頭無語，無人敢說話。
從禪智寺回去的時候，侍從們趁徐知訓不注意，急忙架著楊渭登上一條小船，儘快逃離。徐知訓發現後，立刻也登上一條小船，下令急追，與楊渭飆船。結果徐知訓沒有追上，於是暴跳如雷，用大鐵錘把楊渭的一個侍從當場爆頭擊殺。
還有一次，徐知訓與楊渭同乘一條船，楊渭剛剛登岸，徐知訓就壞笑著從懷裡摸出一個彈弓，“走你——”一顆彈丸狠狠擊中楊渭的後背。徐知訓“哈哈”大笑。
有詩為證：
“繞柱神龍夢裡蟠，誰教蒼鶻上場看。
濁河回棹三郎醉，竟向君王試彈丸。”
當眾欺辱楊渭，是徐知訓的日常任務。他要反覆向文武百官證明徐氏的強大和楊氏的軟弱無能。“徐溫是朱溫、曹操”，這是事實，要天天講、月月講、年年講。