返回酒廠之前，李明超讓王軍再去找人縫製三百個同樣的小布囊，而他也去了一趟富民村，催趕了剩餘小陶罐的製作工期，照目前這個銷量來看，兩百罐確實頂不住三四天。在飢餓營銷尚未普及的年代，中途突發斷貨可能會帶來不好影響，品牌熱度也可能快速衰減。
接下來的幾天裡，一切都如之前料想的那樣，李明超除了每天聽到經銷商們不斷催貨之外，收到最多的反饋就是，洪家酒名不虛傳，很期待招牌產品趕緊問世。
鑑於此，李明超也必須開始籌劃精品雜糧酒橫空出世前的第二輪預熱，如今這第一炮算是打得響亮，現在僅需門店的穩定營業作為收尾。
不出三天，農貿市場口耳相傳的訊息成真，洪家酒直營店果然在慶林酒鋪斜對面開張。雖然店面看起來有點小氣，老闆甚至沒做任何開業活動，捧場顧客卻意外的多。畢竟代理商那邊早就脫銷，只能都湊到門店來看看。
同行業貼臉競爭，少不了一種‘影響力定律’，其實放在如今也比比皆是。就比如大街上一排小吃店，如果其中幾家生意火爆，必定會有幾家顯得十分慘淡。
前幾天還風頭大盛的慶林酒鋪，客流量居然被一個小店面搶走過半。再加上兩家店門面積相差較大，這種熱鬧和蕭條的對比逐漸變得有些刺眼。
哪怕是王軍見到這一幕，也自然而然會明白李明超的用意，不會再為店門太小而發牢騷。
而且店面小也就不用專門僱傭營業員，之前那幾家分銷商也能分擔不少銷售壓力，目前這裡就暫由李明超本人坐鎮，他更清楚自己想要獲得的營銷效果。
很快的，眼看五百隻袖珍小罐已經銷售過半，李明超也準備實施最後一步策略。
“精品小罐酒儲量有限！每人限購一罐，凡購買本品，後續可拿此小罐前來打散裝酒，開業首月八折優惠，先到先得！”
雖然看上去有點繞，但這可不是花裡胡哨的打折手段，李明超算是把客戶心理拿捏得透透的。這有點像當年啤酒瓶回收，湊夠空瓶兌換一瓶，又有點像會員折扣制，凡是開業期間買了這種小罐，相當於持有一張限時折扣卡。
總之就是讓顧客覺得自己未來有便宜可佔，現在這酒稍微貴點也就更能接受，更何況這麼漂亮的小陶罐也得要個成本費吧。
另一方面，李明超一直貫徹的飢餓戰術也起了作用，這讓很多顧客覺得洪家酒廠現在生產力有點跟不上，如果不先搶購點小罐酒，後面萬一漲價也能有折扣保證。
如此一來，不僅酒的競爭力提高了，就連這裝酒的罐子都成了硬通貨…
三千斤包穀燒，看起來要比預期更早脫銷，所以李明超也只能每天限制購買量，以此支撐到高粱酒的大批出窖。
當然，李明超這幾天也並不清閒，老闆親自坐鎮，顧客有很多事情肯定都想當面說。大家都覺得洪家酒應該趕緊加大生產了，那幾家分銷商更是隔三差五便來催促問貨。
無論人家怎麼催，李明超都只是以點頭傻笑回應，他當然知道要擴大生產，只不過如今該擴大的並不是包穀燒，而是第二步計劃中的高粱酒。