在縣城裡轉悠一大圈，時間已經來到下午，現在剛到飯點，李明超也不急著墊肚子，而是來回觀察幾個早就踩好的點兒。
首先是幾個餐館，其中一個位於縣城周邊，這有個稍大的板石加工廠，每天下班時分總有大批工人湧進，相當於工地食堂。
其次是在縣委旁邊，縣政府公檢法等等單位都集中於此，雖然單位裡自帶伙食，但質量一般，總有一些公務人員喜歡出來吃。
還有一個坐落在百貨公司附近，縣城裡圈子小，本地貨商也經常在商會跟前聚餐。
這三個地方看起來八竿子打不著，卻有一些共同點。客源穩定甚至固定，基本上食客都是經常光顧的熟人，餐廳老闆天天打照面。
而且工人勞累一天需要喝酒，公務員上下打點需要喝酒，商人們應酬更離不開酒。這樣一來，想必這些餐館的廚子都燒得一手不錯的下酒菜，美酒自然更需好菜來配。
沒錯，各個條件都吻合，李明超透過市場整合法找出的三個地方都很合適。這便是代理商模式的最佳選擇，在地區推廣方面完全值得一試。
只要能說通甚至拉攏這幾家餐廳，就不愁酒香飄不出楊家溝，更何況，洪家老酒可是自帶十幾年的品牌效應。
親眼確認了自己的猜想之後，李明超又轉到人流量較多的幾家雜貨店，並把其中兩三個看起來面善的老闆記了下來。
在自家的直營酒鋪開張之前，除了透過類似代理商的渠道營造口碑，還需幾個固定的採購宣傳點。這便是另外一種思路：經銷商模式。
老闆只要願意平時善於言談，幫助宣傳，這本就是雙贏的事情，難度也並不大。
在慶林酒廠準備著自家聲勢浩大的促銷酬賓時，李明超想的則是另闢蹊徑多點撒網，因為這就是專營店做不到的事情。
而專營店集中於一點爆發的優勢，李明超現在還沒實力辦到，所以在儘可能避其鋒芒的同時，先悄悄從背後偷走潛在客戶。
不過，這套法子還缺一個核心營銷方案，很顯然慶林酒廠都把人逼到這個份上，李明超只能選擇這種情況下最合時宜的超前飢餓營銷。
而具體的行動計劃，已經在他心中呈現的十分詳細。
臨走之前，李明超還悄悄回了一趟農貿市場，之前有個侷促的小店面誰都看不上，他卻直接找房東租了半年，並且現付三個月租金。
這店面看起來逼仄窄小，還在一條小巷的轉角，唯一的好處就是租金便宜。
不過在李明超眼裡，它的好處可不止租金這一方面。因為二十米開外正是寬敞大氣的慶林酒鋪，選這地方當然是別有深意了。