江河能夠這麼快認識到這一點，張起航很欣慰：“你說的沒錯，不過我再給你補充幾點，你聽聽有沒有道理。”
竟然還有其他的問題？
江河愣了一下，連忙擺出一副洗耳恭聽的架勢：“您說。”
“我認為最大的問題就是配套廠的品控和員工惰性問題，”說到這個問題，張起航的表情變的嚴肅起來：“老江你應該很清楚，作為內部配套廠，配套廠的員工很容易養成有一種‘哪怕我們生產的產品的質量差了點，成本比外部供應商的同類產品高了點，可總公司也會採購我們的配套產品的，否則原材料的錢都花了，產品也生產出來了，總不能丟了不用吧？真丟了的話，那可是我們自己的錢’的心態，長此以往下去，不但配套產品的品質會下滑，甚至員工的心態也會成為大問題。”
江河的眉頭也不由自主的跟著擰緊了：仔細一想，還真是張經理說的這麼回事。
如果這批產品是外部配套企業提供的，那當然沒話說，有瑕疵？你給老子按照合同的要求拉回去！並且必須在規定的時間給我一批提供符合我們要求的產品，不能耽誤老子的生產，另外老子鄭重的警告你，只此一回，下不為例，再有下一次，老子就更換供應商！
這話措辭嚴厲的話一出口，配套企業不但得乖乖的將有瑕疵的產品拉回去，還得小心翼翼的賠禮道歉，怕失去了金主爸爸。
可如果這批有瑕疵的產品是內部配套企業生產的，還能這麼幹嗎？
恐怕比較難。
作為內部的配套廠，很多時候配套廠的工人都有一種你說是破罐子破摔也好、你說是肆無忌憚也好的心態，就像是經理說的那樣：原材料是總公司花錢買來的，總廠要求的蓄電瓶的規格是6v5ah的，這次我們一個沒注意，給搞成6v4.5ah了，可哪怕我們生產的產品稍微有點問題呢，你們難不成還能不用？如果當真不用，那損失的可是公司的錢，我看你們能狠的下這個心？
一次兩次沒關係，時間長了，那可就給慣出毛病來了。
而作為總公司來說，他們也面臨著兩難的境地：放棄這批有瑕疵但尚且能用的配套產品不用？那確實是太可惜了，畢竟產品也不是不能將就；可就這麼用了？又怕以後工人們養成了不好的心態，兩難啊，畢竟手心手背都是肉。
“是這麼回事。”
江河緩緩的點點頭，不得不承認張起航說的有道理。
“你以為這就完了？”張起航接著說道：“還有個最要命的地方呢。”
“還有？”
江河瞪大了眼睛，他實在是無法想象，怎麼可能還有致命的問題的。手機使用者看起航1992請瀏覽，更優質的使用者體驗。