習慣是個可怕的問題。
葉楓不敢保證劉東強會一直在桐葉購物商城工作，特別是桐葉購物商城一直在擴張，劉東強的股份也在減少，把危機減到最小，這是葉楓的想法，也一直在做，包括財務獨立審計等。
隨著網際網路越來越發達，目前的倉儲轉運中心都不夠，還要擴張。
快遞物流員工會越來越多，開銷也越來越大，葉楓記得前世京東2017年才營利。
“要砸的錢還多著呢。”
桐葉購物商城的路子已經走出來了，有眼光和資源的大佬不少，自己還得加快速度。
還是缺錢。
融資就算了，還沒到那個地步。
葉楓打電話給許子軒讓他的人配合各地倉儲轉運中心負責人。
許子軒的人，葉楓也要求他們來桐葉購物商城工作，許子軒畢竟有10%的股份，而且人家也有能力，又不擔任公司決策人，葉楓還是很歡迎的。
事情吩咐下去還是要準備時間的，很快一天時間過去了。
葉楓也得到了今天“秒殺”活動具體的銷售量，總共二百六十萬件商品，價值六億的銷售額，純利潤不到二千萬。
這已經很成功了，現在可是07年。
桐葉購物商城的的秒殺活動已經過去了，銷售情況的具體資訊，馬老闆也知道了，可一直沒收到任何關於這近三百萬件商品運力不暢的反饋，這讓他感覺頗為詫異。
按照他心裡的規劃，他是想根據這一次近三百萬件商品和各地倉儲轉運中心的物流情況，來判斷桐葉購物商城目前物流承載能力的具體數值，如果按照之前倉儲轉運中心檢貨、裝貨、以及快遞配送裝車需要五天才能逐步消化完成（不包括送貨時間，目前都是人工操作，所以有點慢），那麼就能夠得到一個基礎資料，分配到七個省的倉儲轉運中心的商品數量也需要八九個小時，再加上送貨時間，一天內肯定送不到，馬老闆已經考慮到了渠道的優勢，這是阿里員工測算桐葉購物商城送到客戶手中所花費的最少時間。
這邊劉東強已經和許子軒的人分工合作。
由於每一個當地的負責人都有很高的預算去和當地郵政系統的領導打好關係，所以這一次，各地郵政部門為了配合活動，專門安排了一部分員工臨時應對，此時此刻，每一個桐葉購物商城的倉儲門口，都有兩輛郵政的廂式貨車開啟後倉門原地等待，而裡面的桐葉購物商城員工，則在用最快的速度列印快遞單，然後貼在早就包裝好的快遞商品包裝盒上。
這次“秒殺”活動銷售近三百萬件商品，分佈七個省倉儲轉運中心外的商品有四十件萬左右。
葉楓已經讓劉東強在倉儲轉運中心先把這四十萬件商品包裝好了。
工作人員要做的事情非常簡單， 系統把分配給這一個倉庫的訂單全部歸類了出來，然後可以直接控制針式印表機，每打一個訂單，就自動將這個訂單從待發貨系統內抹去，這樣的話，就不會重複列印同一個訂單，然後每一個列印出來的運單直接貼在單獨包裝好的，包裝盒上就相當於已經完成了所有的發貨準備，直接交給郵政的工作人員，由他們統一裝包、裝車，然後就直接進入郵寄流程了。
這種超高的物流效律是後世幾家電商平臺在雙11活動中實踐總結出來的，葉楓直接拿來用了。
楓葉服裝直營店的員工對當地都很熟悉，送貨速度比快遞新員工要快多了，發揮了大作用，畢竟每家直營店有四員工，倉儲轉運中心所在的城市最少有二十家楓葉服裝直營店。