我們的公司，成長的太快，內部有很多制度不完善，我希望你們接下來，著重把制度完善，把一些該清理的清理掉。
員工培訓，儲備人才，獎例發放，公司組織去旅遊等等，把公司底子和員工歸屬感提高，這是你們今年要做的。
可以擴張的時間，等我通知，今天的會議保密，不要向外透露，你們都是公司高層，職場精英，該怎麼講話，不用我多說，散會。”
…………
…………
馬老闆今天心情格外的差。
有一個強的對手不算什麼，但有一個強大到束手無策的對手就太讓人痛苦了。
馬老闆怎麼也想不明白，葉楓一個二十多歲的年輕人，究竟是怎麼把網際網路玩得這麼爐火純青的？而且最無法理解的是，他在網際網路領域簡直是個妖孽，光是遠景科技和桐葉購物商城這兩個大產品生態，就已經超出整個行業太多太多了，如今都超過淘寶了，基層建設在逐步完善，關鍵葉楓可以決定桐葉購物商城的賣什麼產品，源頭葉楓抓的牢固。
馬老闆是一個驕傲的人，前些年意外的一次訪美給他開啟了網際網路之門，也讓他先國內無數人一步，接觸到了網際網路以及網際網路背後蘊含的商機，甚至可以說，他的電子商務模式就是從美國現有的模式裡借鑑整合出來的。
對這一點，馬老闆從未覺得羞愧，因為大家在這方面都是在模仿米國，無論是自己，還是百度或者是騰訓、網易、新浪、搜狐，大家都是先其他人一步，把美國網際網路行業已經較為成熟的模式直接拿到國內來做，能在模仿道路上走在十幾億人的前面，也足以讓這些華夏網際網路元老感到驕傲了。
但是，葉楓則完全不同。
在葉楓以及他的產品身上，已經幾乎看不到任何模仿米國網際網路行業的影子！如果硬要說模仿的話，也只能說葉楓學習了米國網際網路開創的概念，比如：即時通訊、比如：電子商務，但是，葉楓學習的也只是理論和概念而已，他在這兩個領域做出來的產品，絕對是開創了全世界的先河。
拿即時通訊軟體來說，眼下，微聊和企鵝並肩，甚致微微超過，微聊本身就具備非常強大的原創功能，而且圍繞著微聊又開創了一系列的生態產品，尤其是開心農場，葉楓的生態閉環玩的那叫一個溜；
還有電子商務，葉楓的桐葉購物商城剛剛上線不久，從運作模式上，就能夠看出他已經看穿了C2C和B2C的核心，整個2C的業務，就是零售業務的根基，這一點，葉楓規劃的格局比現階段的淘寶都要大得多，更何況葉楓早在桐葉購物商城沒上線之前，就先借家教網孵化易支付，桐葉購物商城上線就立刻把支付寶轉化為支付渠道+交易擔保的重要角色。
而且易支付還是實名制，極大的提高了網路安全，支付寶現在都沒有做到，難度太大，易支付起源於家教網，而家教網都是學生，容易接受，也好溝通，支付寶使用者則是全國網民。
都是支付平臺，起步一樣，都是網民使用者，結果卻不一樣，你說氣人不。
葉楓還有一艘戰略核潛艇正在完善，就是桐葉購物商城的自建物流體系，它雖然只是一個支撐體系，但就其在電子商務中的戰略作用而言，絕對如戰略核潛艇一般重要，而且這筆資金目前已經到位，這艘戰略核潛艇下水指日可待。
汪建霖和百度李總來桐葉購物商城融資的事，並沒有瞞過馬總，葉楓也沒有打算保密。
不僅如此，如果是跟自己戰鬥，葉楓的另一個網際網路大公司也會參與進來，微聊本身就是一個比桐葉購物商城使用者多的公司，而微聊遊戲、開心農場分別提供現金流，在自己和桐葉購購商城的戰爭中，微聊也在時刻發揮著他的戰鬥力，幫助桐葉購物商城展現出更加強大的實力。
葉楓還有服裝公司和超市這兩個補給站。
拖著疲憊的身軀回到家裡，陷入沙發中的馬老闆依舊一籌莫展。
阻擊計劃失敗，接下來要做的就是正面對抗了。